关于x国企重组后人力资源整合问题的研究

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时间:2019-03-08

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文THESISOFMASTERDEGREE论文题目:关于X国企重组后人力资源整合问题的研究院系:专业:学号:作者:指导教师:完成日期:独创性声明l嬲剐魁嬲本人郑重声明:今所呈交的《关于x国企重组后人力资源整合问题的研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知,文中除了特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果,也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。储虢叠乒隰丛年』月掣日关于论文使用授权的说明本人完全了解首

2、都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅、借阅或网络索引;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)懒名鸭腓名声隰坐年勇聋日首都经济贸易人学硕士论文关于x国企重组后人力资源整合问题的研究摘要战略性新兴产业作为未来中国经济转型的重点发展方向,受到了前所未有的关注。航天科技集团为进一步推进战略性新兴产业的快速发展,开展了集团内部部分公司的体制改革和同类资源的重组整合。X公司的组建是全面提升航天产业转型能力

3、,扩大新兴产业集群规模,实现可持续发展的积极举措。在公司重组的过程中需要一系列的整合措施,其中人力资源的整合是重组工作能否真正成功的关键。本论文以人力资源整合相关理论作为研究基础,采用调查研究、演绎归纳、资料采集等研究方法,分析了X公司重组后人力资源整合的现状及问题,从人力资源优化配置、薪酬激励、绩效考核、公司文化等方面提出了具体的整合策略。通过本论文的研究为X公司的人力资源整合工作指明了方向,对于同类型企业人力资源整合工作也具有参考作用。关键词:企业重组人力资源整合策略研究首都经济贸易大学硕l二论文关于X国企重组后人力资

4、源整合问题的研究AbstractAsthefuturefocusondevelopmentdirectionofChina’Seconomictransition,emergingstrategicindustriesarebeingreceivedunprecedentedattention.AerospaceScienceandTechnologyCorporationinordertofurtherpromotetherapiddevelopmentofemergingstrategicindustries,inte

5、malsomecompaniesoftheGrouprestructuringandreorganizationandintegrationofsimilarresources.ThegroupestablishofXcompanyisacomprehensiveexpansionofaerospaceindustrytransformationability,expandtheemergingindustrialclusterscale,thepositivemeasuretoachievesustainabledeve

6、lopment.TheintegrationofhumanresourceisthekeytotheSuccessofbusinessconsolidationwhichneedsaseriesofmergermeasures.Thispaperisbasedonrelevanttheoriesandknowledgeofhumanresourceintegration,usessurveyresearch,inductionanddeduction,datacollectionandotherresearchmethod

7、s,analysesthecurrentsituationandtheproblemsofhumanresourceintegrationofXcompany,proposesspecificstrategiesincludingthehumanresourceplanning,performanceevaluationmechanismintegration,incentivepayintegrationandcorporateculture.Throughthestudyofthisarticle,directionC

8、anbepointedoutandmeasuresCanbeputforwardfortheworkofhumanresourceintegrationofXCompany.Keywords:Business,Consolidation,HumanResourceIntegration’Strategy

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