南昌国际展览中心发展战略研究

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1、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得直昌太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。糊姗捌瑚呷欢踟期∞f7年岁月沙日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解直昌太堂有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权直昌塞堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索

2、，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所和中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表，并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名(手写)：啷砍导师签名(手写)：砾残串签字日期：?。f夕年r月圹日签字日期：f；年}月z厂日摘要随着改革开放的深入和中国加入世贸组织，全球经济～体化程度逐渐加大，我国会展业市场迅速发展，但是，我国会展业发展起步较晚，会展中心缺乏集中的经营管理战略，使得一些会展中心达不到应有的经营

3、效果。南昌国际展览中心是江西省一座现代化、专业化、市场化的会展中心，随着我国会展业的不断发展，会展行业的竞争也越来越激烈，展会项目资源被全国各城市占领，南昌国际展览中心想要在激烈的市场竞争中占领全国展会项目资源，就必须从经营战略的角度进行分析，制定切实可行的发展战略，以适应市场的变化，提高自身市场竞争力。本文主要采用理论和实际相结合的综合分析方法，运用SWOT方法对南昌国际会展中心进行经营战略分析。全文共由五部分组成：第一部分绪论；分析了课题研究的背景、目的、内容、思路和方法；第二部分介绍了本课题研究的相关理论和有关概念；第三部分分析了南昌会展经济的发展现状、问题及存在问题的原

4、因；第四部分南昌国际展览中心SWOT分析和经营战略选择；运用SWOT分析法为南昌国际展览中心进行经营战略分析，为南昌国际展览中心经营战略定位提出合理的发展战略和实施方案；第五部分南昌国际展览中心发展战略实施的保障措旌，从四个方面提出了有关的对策。本文的创新点在于与南昌国际会展中心实际相结合，提出切实可行的经营战略方案，关键词：国际展览中心；战略；SWOT分析；研究ABSTRACTWiththedeepeningofreformandopeningup，China’SaccessiontotheWTOandthegradualincreaseoftheglobaleconomic

5、integration，themarketofexhibitionindustryinChinadeveloprapidly．However,owingtothelatestartofChina’Sexhibitionbusiness，theExhibitioncenterhasthedeficiencyofcentralizedmanagementstrategy，makingsomeoftheExhibRionCenterunabletoachievetheirbusinessresults．NanchangInternationalExhibitionCenterisam

6、odem，professional，market．orientedexhibitioncenterinJiangxiProvince．WiththecontinuousdevelopmentofChina'sexhibitionindustry,thecompetitionoftheExhibitionindustryisgettingmoreandmorefiercely．TheexhibitionprojectresourcesareoccupiedbyvariouscitiesinChina．IftheNanchangInternationalExhibitionwant

7、stooccupytheexhibitionprojectresourcesinthefiercemarketcompetition,theyshouldbeanalyzingfromtheperspectiveofbusinessstrategy,makingpracticaldevelopingstrategiestoadapttothemarketchanges，improvingtheirmarketcompetitiveness．Inthisthesis，NanchangInter