宝马中国非货币激励案例研究

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1、BeyondCompensation'．ACaseStudyonMotivationinBMWChina唧删』舢删删舢伽舢删舢Y250259芎学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：辛刀，多年／／月吖日学位论文版权使用授权书本人完全了解对

2、外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：事轴为，5年『f月彬日导师签名2帐枷13年¨月％日摘要随着相同行业各大

3、跨国企业的薪酬激励待遇日益趋近，作为对其的有效补充非货币激励的地位再逐渐受到企业的重视。非货币激励虽然相对来说投入不多，却具有物质激励所不具备的更高级的精神属性。现今的企业发展靠人才，而人才的争夺日趋激烈，对于跨国企业如何稳定自身的人才资源不被其他竞争者抢走的问题也就逐渐浮出水面。作为跨国企业文化的一部分非货币激励待遇更加能够体现出企业本身的功力与管理水平。本文研究的主题是：从非货币激励的角度切入对宝马汽车公司(跨国企业)人力资源管理，分析跨国企业的先进经验及其不足。本文以马斯洛层次需要理论、赫兹伯格双因素保健理论及弗洛

4、姆期望理论为理论基础，结合工作特征模型和情境管理模型对非货币激励进行了深入的探讨。以宝马(中国)汽车公司非货币激励体系的实际案例为基础，探索当前的人力资源中的非货币体系在跨国企业现状及不足。结合与内部员工访谈的反馈分析了尚不完善的方面并提出一些建议。希望能够为广大的跨国企业能够提高自身人力资源管理能力，探索优化非货币激励机制现状起到一些借鉴和帮助作用。关键词：跨国公司；非货币激励；人力资源5AbstractAsthewell—beingofsameindustrybegantogetcloser,moreandmorem

5、ulti．anfionalenterprisesattachmuchimportancetothenon．monetarywell—·beingswhicharethesupplementarymethodsofcurrentwagesys--tern．Despiteoflowerexpenses．ithasmentalelementofincentiveswhichcaninspirewithmoreeffectivewaysthanthephysicalones．Now．adays．Humanresourceisth

6、emostimportantforthecompetencyforacompanyrunningbusiness．．Thepotentialrisksofhumanresourcesafetyarebigchallengesforeveryparticipantofmarketeconomy．Multi—nationalenterpriseshaveprominentadvantagesonnon．monetan，well．being．whichwasapartiaIfactoroftheirbusinesscultur

7、ealready．Thethemeofthisthesis：acasestudyoncurrentsituationofB、MMIrChina)humanresourcemanagement，especiallyaboutthenon-monetarywell-being；andalsoanalyzingtheadvantagesanddisad-vantagesofmulti-nationalenterprisehumanresoureemanagement．ThispaperwasmainlybasedonNeed．

8、Hierarchytheory(Maslow)．TwOFactorTheory(FrederickHerzberg)，ExpectancyTheory(Vroom)，JobCharacteristicModel＆Situationalleadershiptheoryetc．What’more．theauthortak