地产景观品质管理研究

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1、规划与设计地产景观品质管理研究　吴　衡1、地产动势片”。从开发商的角度来看，景观品摘　要　2011地产调控开局年，质的提升是一个整体而系统的工程，大华集团推出“景观战略”，走出了“市场竞争”的重要第一步。通过分目前，房地产市场以速度论成涉及到设计、施工、预算、管理四个析大华地产旗下各项目的景观管理和环节。设计是龙头，施工是关键，预败、规模称英雄的粗放式发展时代已施工中的普遍问题，初步研究景观品一去不复返。人们对科学人居环境的算是保障，物业管理是持续。设计考质提升中几个相关问题。诉求和高品质地产产品的

2、追求，使地虑便于物业管理，工程施工是优化性关键词　地产景观；大华项目；产发展朝着更加健康和可持续发展的实现设计而不是肢解设计，预算关注品质管理材料还要体现工艺的含金量，后期养方向前进。回首30年的发展历程，21世纪将形成三个跨度六个阶梯的发展护和物业管理是景观的延续。因此，定势（如图1）。2010即是地产调控提升景观品质，就要做好这“四方年，又是低碳地产的新生排行年。绿面”的统筹管理。深圳、上海等地已城设计引领品质，追求高端别墅地率先研究万科、中海、龙湖、绿城等产；万科注重质量管控，推出磐石行动，引

3、领业内商品房开发的产业化。大华集团，作为老牌地产商，历时20多年，几乎与当代中国地产业的发展同步进行。随着近年来地产阵营的多次调整和分化，已呈现新的产业排序势态。面对新的发展形势，我们该如何继续保持良好发展势头？大华集团正视自身发展的困境与缺点，作出了迅速而有力的反应——提升项目工程的景观品质。2011年是大华的景观品质年，景观品质的提升，标志着我们已经开始了新的征程。1.1基本概念什么是景观品质？业界虽无明确的定义，但景观品质同建筑质量一样，已无可否认的成为一些大地产商优先占领市场的“拿手王作者：

4、上海京郊房地产开发有限公司牌”和自身突破性发展的“战略名图1、“以人为本”的地产模式演化模拟图2011.07/45规划与设计大地产商的开发模式，进行景观设计品质首先要在设计阶段就要明确，有同的施工标准。施工标准的明确，首质量、工程监管、成本管控、业主需图才有依据；并且各深化设计阶段忠先是施工图纸的明确（前文已谈），求等主题鲜明的培训活动。这是市场实于上一轮图纸的初衷，即设计图纸其次是“工艺标准、执行标准”的敏锐经营的先行实践，也是地产开发要有延续性和纵深度，这才叫有图，明确。甲乙各方的管理目标分歧，

5、或[1]理性化的第一步。有可用之图，施工才能有保障。者屡见不鲜的“扯皮”问题，已成为景观品质在“施工执行”中抹不掉的2、设计与景观品质3、成本利润与景观品质未知阴影。诸如景观工艺无定论、“好看与不好看”等十分感性的个人景观品质在施工材料上，还在主观主义，这些非理性的施工现象致景观设计集工程技术与文学艺施工技术上，必须走出“材料决定品使景观就是一笔“糊涂账”。特别是术于一体，既容纳了个体的感性色质”的误区。工程造价的核心内容，施工方追求利润最大化的心理、施工彩，也包括了工程学科的理性尺度。常是重“材料

6、”，轻“工艺”。如地队伍专业人员配备不完整或专业人员优质设计是景观品质的先导，不仅形营造、水系假山等景观、苗木花境的素养低，以及工程建设中的“反季指导施工、控制成本，还能优化环的实际“养管费用”等问题。这些艺节”和“赶工期”等非常规的工程问境、净化心灵，为居住者提供诗意的术含量极高的工种，与高级工艺师题，常使景观品质在施工执行中陷入栖息环境，这是设计的内在价值。（园艺师）、养护技师的配备关系极困境。在新的市场环境下，景观品质然而目前地产界对景观设计的认识还大。俗话说“一分价钱一分货”，品实现先期性的

7、“科学量化”，不是不存在着这样的认识误区：概念方案墙质与造价密切相关，即造价的弹性标可能。从图纸设计到施工过程，再到上挂挂，扩初设计随便画画，工程施准也要体现在产品定位和工艺特色的后续养护和物业管理，探讨景观品质工凑罢凑罢。这样的认识误区以及设要求上。绿城的硬质景观，龙湖的植的执行标准，迫在眉睫。为此，大华计行业管理的不规范导致了设计市场物种植，万科的空间格局，坤和的景集团的景观工程部（相当于产品研发畸形的设计分工：最好的设计院做概观均好，已是“有声有色”。面对同中心），致力逐步建立规范的施工管念方

8、案设计，一般的做施工图，最差行的景观战略，需要我们研究产品定理体系、编制施工操作指引，并逐步的搞工程突击设计。如此的设计程序位需求和理性化成本，充分体现“材展开重要项目的“技术跟踪”与“技使得产品在设计环节就已脱钩，即使料”和“工艺”的成本统筹问题。术攻关”。在项目公司和施工单位的请了顶级设计院设计出完美的方案也在这样的基调下，我们各项目公司，积极配合与协作下，经过半年多的努无济于事。优秀景观品质的打造离不可以根据各自产品定位，提出鲜明的力，集团旗下部分项目的景观品质