tr汽车备件生产企业精益生产系统实施研究

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1、学校代码：10255学号：2101797中图法分类号：C93TR汽车备件生产企业精益生产系统实施研究TheResearchofTRAutomobileSparePartCompanyLeanManufactureSystemImplementation学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：张玲琛指导教师：王文杰答辩日期：2013-5-9万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中

2、已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和

3、汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。万方数据摘要摘要精益生产起源于日本，是近年来全球范围内得到广泛应用的先进生产管理方式。通过消除一切无价值活动和浪费，不断地降低生产成本、提高产品质量、提高生产运营系统对市场变化的响应速度，确保企业在市场竞争中的优势地位。在当前以制造业为经济中心的中国，客户的需求千变万化，推行精益生产已成为企业提升竞争力的首选。本文针对TR公司自身的特点，从介绍精益生产理论入手，概括地介绍了精益生产方式的发展、基本理论、所使用的工具和核心思想。通过对TR公司的

4、价值流图和生产现场现状分析，发现公司在实际生产运营管理中存在的问题。本文采用实证分析法，通过选择典型生产线，运用精益生产理论对生产线布局和生产线物流系统进行重新设计，提出并解决生产运营管理中存在的问题。通过产品的工艺流程分析和动作分析，运用混流生产的相关理论，设计混流生产线；通过运用看板拉动理论来设计生产线精益物料系统，缩短生产时间，减少生产线在制品库存，提高生产运营系统的响应速度。在精益生产实施过程中，通过生产线5S管理，建立5S检查和追踪制度，提高生产现场管理水平，强化精益生产的实施；加强生产一线的班组建设，

5、建立自主管理班组，推行培训和绩效考核制度，引导全员参与精益生产的实施；最后通过精益生产实施后的结果展示，包括生产效率的提升，现场5S管理的改善，在制品库存的减少，良品率的提高等方面取得的成果，同时指出精益生产需要改进的地方。通过对TR公司精益生产实施过程的介绍，验证企业实施精益生产的现实I万方数据摘要意义和必要性。为其他汽车备件生产企业建立精益生产提供一定的指导。关键词精益生产混流生产自主管理班组价值流II万方数据AbstractTheResearchofTRAutomobileSparePartCompanyL

6、eanManufactureSystemImplementationAbstractAsanadvancedproductionmanagementmode,leanmanufactureisfromJapaneseandnowitisappliedallovertheworld.Inordertokeeptheadvantagepositioninthemarket,companyshouldeliminateallnon-valuatedmotionsandwastestoreduceproductcost,

7、improveproductquality,andincreasetheoperationefficiencyandmatchresponsespeedofmarketchanges.AtpresentmanufacturebecomestheeconomiccenterinChina,andcustomerrequiresareever-changing,soleanmanufacturebecomesthefirstprioritytoimproveenterprisecompetitiveness.Thed

8、evelopmentsituationofleanmanufactureisintroducedinthethesisfirst,thengeneralintroducedthebasictheory，leantoolsandcornconceptaccordingtothecharacteristicsofTRcompany.Someissuesareidentifie