th光能战略供应商的选择与管理

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1、声明尸I凋本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：j萄』华_J锈辨衫月肜日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：缁难篷咿易月(

2、钼硕士论文丁1I光能战略供应商的选择与管理摘要随着经济全球化及竞争的日益加剧，在这种大环境新形势下，如何更好地降低成本、提高利润，企业如何在这种风起云涌的时代站稳脚跟，完成企业的华丽转身，对企业的供应链特别是制造型企业的供应链管理提出了更高的要求。其中战略供应商的管理已成为企业供应链管理的重要内容之一。在新的形势下，客户与供应商的关系已经由原来的互相对立，逐步转变成相互依存，互利互惠的共赢关系。对战略供应商的管理，与战略供应商关系的维护，对供应链管理成果有着非常关键的重要作用。本文集中介绍了供应链管理，供应商管理，战略供应商管理的各种理论，并据此对TH光能战略供应

3、商管理的各个环节进行了细致透彻的分析研究。首先，介绍了论文的课题背景，关于供应链、供应商、战略供应商管理的国内外研究现状及相关的研究成果。其次，介绍了本文中运用到的相关理论知识，供应链及其管理，物料分类的方法，战略供应商的选择及方法，战略供应商关系维护等理论。再次，介绍TH光能供应链管理过程中，关于战略供应商选择和管理的流程与现状，并进行深入细致的剖析。最后，结合相关理论知识，针对TH光能供应链管理中，战略供应商选择和管理的不足提出具体整改改进方案。关键词：供应链管理，战略供应商，供应商选择，供应商管理Abstract硕士论文Withtheeconomicglob

4、alizationandincreasingcompetitionofseverity，themaIluf-acturerfacedhigherdemand：howcouldIreducecostaIldincreaseprofit，completethemagnificemtumuIlderthisenVironrllent?ThemanagementofstrategicsupplierisimportantcontentofmanagementofsupplychaininacompallyTherelationshipbetweenclientandVen

5、dorischaIlgedfromoppositetointerdependent，win一谢nrelationstepbystep．Boththemallagementofstrategicsupplier，andthemaintenanceofstrategicsupplierrelationship，areVer)rimportanttomallagementofsupplychain．Thepapermainlyintroducespurchasingmallagement，VendormaIlagement，a11dt11etheoriesofmanag

6、ementofstrategicsuppliers，andaccordingthewholeprocessofmanagementofstrategicsupplierinTHS01arCompanyarediscussed．Firstly'introductionoftheback铲oundoftheme，currentstudysituationaboutsupplychain，managementofstrategicsupplierathomeandabroad，aIldrelatedstudyfruit．Secondly，introductionofth

7、etheoriesofsupplychainmanagement，classifkationofmaterial，selectionandapproachofstrategicsupplier，andmaintermceofstrategicsupplierrelationship．Thirdly，introducestheprocessandcurrentsituationofselectiona11dmanagementofstrategicsupplierninTHsolarcoHlpally．Finally，combinestherelatedtheori

8、es，aJ