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1、万方数据第9卷第3期湖南商学院学报(双月刊)v01.9No.32002年5月JOURNALOFHUNANBUSINESSCOLLEGEMay.2002企业多元化经营战略选择中的成本动因分析与控制尹绍斌熊耀平(湖南大学会计学院,湖南长沙410079)[摘要]由于时代进步,企业经营理念有了新变化,多元化经营以其规避风险和产生协调效应两大优势被国内外大企业作为经营发展的首选战略。但是,企业在选择多元化经营发展战略时,会受到许多成本动因钳制。现代企业家要运用自己胆识,自己智慧和创新精神,采取适度规模控制,改善价值活动
2、联系,形成共享优势,“缩短链条”,增加并联耦合元件,减少串联耦合或子系统的数量等有效措施和途径加以克服.以实现效益最大化目标。[关键谲】多元化经营;共享优势;风险成本(中圈分类号]F234.2(文献标识码]A[文章编号】1008—2107(2002)03—0034—02多元化发展战略是指企业采取在多个相关或不相关领域中谋求扩大规模获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。对企业而言,多元化经营战略具有专业化经营两大不可比拟的优势:一是规避经营风险,这一战略能有效防范因经营领域单一带来的经营风险,正如股市名言不把
3、所有的鸡蛋放在一个篮子里规避风险一样;二是产生协调效应,企业采用多元化经营战略有可能在多领域发展,由产业的关联性或非关联性形成互为外部经济,产生“1+1>2”的协调效应。也正是如此,多元化经营成了国内外大企业经营发展首选战略。但是多元化经营并非万能,如果运用不当,可能使资源配置分散,资金紧缺,管理运作难度加大而导致经营失败。韩国八百伴集团的崩溃,我国巨人集团濒临倒闭是深刻的教训。我们对多元化经营发展战略应持谨慎态度。企业的发展方式一般有两条:一是专业化发展,即企业集中资源从事某一领域甚至是某一领域中某一产品和
4、服务的生产;二是多元化发展,即企业将资源分散投入几个领域甚至是许多领域从事发展。同样,产业选择也有两种:一是从现有的产业体系中选择有前景、竞争性强、利润率较高的产业谋求竞争优势;二是进行原创,形成人们需求的新产品或服务,快速发展成全新产业。将发展方式和产业选择组合起来便有四种经营战略组合:一是现有产业体系中选择某一产业专业化发展;二是现有的产业体系中选择多个产业多元化发展;三是创造新产业专业化发展;四是创造新产业多元化发展。每种组合模式各有优缺点。因此,企业发展战略选择,必须在企业总战略指导下因地制宜地进行。
5、但无论选择哪一种组合,都应考虑成本这一基本因素和条件。本文就是从成本动因的角度切人,探讨企业多元经营发展战略的选择和实施。规模效应一成本分析多元化经营战略中的成本动因,是指引发成本的推动力或驱动因素,通俗地说,就是引起成本发生和变动的原因。如在作业成本中,采购订单构成采购作业成本动因,订货单构成销售作业成本动因。若干个成本动因结合起来形成一种既定活动成本。多元化经营战略中的成本动因受多方面影响。例如,相同企业采取不同价值链,其成本动因可能互不相同。同一企业不同时期采取不同的发展战略和措施,也能引起企业成本动因
6、变化。由于成本动因在一定程度上往往是置于企业的控制之下的,企业通过选择和实施经营发展战略影响成本动因以控制企业的成本。在多元化经营企业中,成本常常受到规模经济或规模不经济的影响。这里的规模经济是指适度规模所带来的经济性。通常,规模的扩大可以使生产经营活动在更大范围和更高效率基础上进行,使分摊固定成本的产量变得更大,单位产品的成本变得更低,成本降低则使企业的盈利提高。这种由于规模扩大给企业带来更多经济利益的特性,称为规模效应或规模经济。但是,只有适度规模才能形成这样的效应。否则,就可能产生不经济。如在原材料供应
7、紧张的情况下,因为规模的扩大而迫使原材料价格上涨,会产生采购中的不经济。可见,企业的规模扩张方式的选择和实施,将会成本态势,规模适度性的控制对企业多元化经营发展战略的选择和实施具有重要意义。企业多元化经营发展中,适度规模控制的方法很多,其基本方法有二:(1)理性分析规模经济指标,合理选择企业发展战略目标。规模经济指标在各项价值活动中的作用可能互不相同。以某个国家或地区为目标的产品开发费用对于国别或地区很敏感,全球范围的扩张并不能达到规模经济的效应;而以世界各国为目标的产品开发费用则可能对全球经济更敏感。而且,
8、随着企业规模的扩张,各种成本费用呈现不同的变动幅度和变动趋势。所以,应从动态的角度分析规模扩张与成本费用的互动关系,权衡利蔽,确认成本费用的主攻方向。(2)采取适当的方式扩大经营规模。取得规模经营的方式很多,进行横向整合、建立新的生产线、对原有的生产线进行(收稿日期]2002一Ol一20[作者简介]尹绍斌(1975一),男,湖南永州人,湖南大学在读硕士研究生万方数据35技术改造,收缩产品品种以扩大核
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