一建造师《项目管理》考试真题附标准答案

《一建造师《项目管理》考试真题附标准答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2010年一级建造师考试《项目管理》真题一、单选题：1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。P2A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。P15A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。P25A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人

2、员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。P31A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程聞創沟燴鐺險爱氇谴净。5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。P32A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。P16A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图酽锕极額閉镇桧猪訣锥。7、建设工程

3、项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有1

4、0、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。A、施工质量B、设计及施工C、施工工艺D、现场安全茕桢广鳓鯡选块网羈泪。11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。A、重新分解落实成本目标B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解D、修订企业定额12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。A、设计单位B、建设单位C

5、、项目管理咨询企业D、房地产公司籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任渗釤

6、呛俨匀谔鱉调硯錦。C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。A、社会经济的发展与人类生存环境相协调B、环境能够服务于人类经济社会的发展铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。A、货物送达交货地点B、供方向承运单位提出申请C、承运单位签发D、需方收货戳记17、对于采用单价合同的招标工程，

7、如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。A、分别调整单价和总价B、按市场价调整单价C、以总价为准调整单价D、以单价为准调整总价18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。19、下列项目信

8、息中，属于组织类信息的是（）。A、工作量控制信息B、编码信息C、前期技术信息D、合同管理信息買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。20、施工企业在工程投标阶段编制的估