以日本产业集群为比较对象的广东专业镇发展研究_伊藤亚圣

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1、▲▲立意升级“春”动南粤“镇”坛论剑专业镇创新在行动国际观察【专家简介】伊藤亚圣,日本人,1984年出生,曾于2011年在中山大学管理学院作为MBA课程交换生学习,2012年完成日本庆应义塾大学经济系博士课程,目前为东京大学社会科学研究所特任助教,专攻当代中国产业经济以及中日中小企业比较研究。他长期关注广东专业镇的发展,几年来,在广州、东莞、中山、佛山、珠海等多地市专业镇都留下了其调研采访的足迹,已发表论文20多篇(包括日、中、英文)。以日本产业集群为比较对象的广东专业镇发展研究□文/特约嘉宾伊藤亚圣本刊记者刘启强编者按:日本的产业集群也曾经历过高速增长期和转型发展阶段,其发展过程中的一

2、些成功经验和模式值得广东专业镇学习借鉴。本期专刊中我们特邀了日本东京大学社会科学研究所特任助教、长期关注广东专业镇发展的伊藤亚圣先生,为我们从基于日本产业集群与广东专业镇发展比较的视角,探索剖析专业镇转型发展的新路径。《广东科技》:请首先评价一下你眼中的广东专业术制造业上还发挥着一定的国际竞争力,这些都表明日镇,你觉得日本产业集群的经验对广东有帮助吗?本产业集群的发展和转型相对来说是成功的。伊藤亚圣:我认为目前广东专业镇是全球制造业的草根基础之一。近年来,美国、巴西等国家纷纷开始提出《广东科技》:那就请为我们介绍一下日本产业集群制造业振兴政策,东南亚各国也开始吸引更多跨国公司转型升级有哪

3、些成功的模式?的直接投资,因此,广东专业镇处在一个特别重要的转伊藤亚圣:从产业集群和中小企业的角度来看,日折点上。众所周知,专业镇发展的关键在于转型升级。本国内存在以下一些比较成功的模式。我认为日本过往的经验对广东专业镇发展有着一些第一,产业集群的灵活专业化。这一类型以东京大借鉴和参考,这是因为,当时处于高速增长期的日本和现田区为代表,一般称为“大城市型集群”,其特点为,可在在的中国面临许多同样的问题,包括工资和土地价格的很短的交货期内迅速地为研发型企业提供高质量、高科上涨、汇率升值等等。在外部环境的压力下,日本制造业技的各类零部件,包括汽车以及火箭用等高档零件。目内也发生了产业转移、产

4、业升级,部分产业也出现了空心前,大田区的优秀企业已经在国外设立了分厂,国际化化现象和被淘汰的结局。同时,到目前为止,日本在高技程度相当高。尤其是在泰国的工业园区里设立了大田区49▲▲立意升级“春”动南粤“镇”坛论剑专业镇创新在行动技术工业园,对当地的外资企业(包括日资企业)提供各市场以及新兴国家市场。在日本经济增长期种产品。(1960-1980年代),国际市场上基本没有新兴国家市第二,专业镇产业集群的结构转型。在20-30年的场,只有欧美市场。所以日本企业只能向欧美等高档市成本压力之下,日本的部分专业镇型的产业集群从原来场发展,别无选择。然而,目前的全球市场环境与过去完的单一产品生产地区

5、到多样技术型集群实现了转型升全不同。图1显示的是中国的各贸易出口国比率的变级。例如,日本新泻县燕市的金属加工产业集群在上世化,从图中我们可以发现,2000年中国出口的74%是人纪60年代到上世纪90年代主要生产餐具以及炊事用均GDP在3万美元以上的发达国家,但到2010年,中具,曾经是一个专业镇型的生产基地。随着中低档产品国对人均GDP在5千到1万美元的中等收入国家的出的生产作业转移到国外,部分企业倒闭,另外一部分企口比率显著提高。业实现转行转型,目前燕市的代表企业主要承担多种金属加工及其他金属产品的生产,包括高档高尔夫球棍等。正因为当地企业在长时期内积累了金属加工技术的丰富经验,这种转

6、型升级才能得以实现。第三,专业镇型产业集群的高档化升级。在同样的成本压力下,部分集群和企业实现向高档市场升级,建立了具有一定影响力的品牌。例如,日本福井县鲭江市占国内眼镜生产量的90%以上,开拓了新材料自主创新的眼镜(钛合金),当地生产的眼镜在国际市场上也具有一定的竞争力。除了钛合金眼镜以外,鲭江市眼镜产业还生产工匠型及设计师品牌型的高档眼镜,部分产品的价格达到一副8万日元(合6000元人民币左右,还不包括镜片)。图1中国的贸易出口国的构成变化(按人均GDP分类)从上述三个模式可以看出,日本产业集群的经验在于:生产能力的灵活化和国际化;根据核心技术转行转型;单一产品向高档市场升级。第三,

7、产业集群的组织结构以及空间规模与众不同,广东专业镇倾向于专业市场型的开放性产业组织,《广东科技》:你一直关注广东专业镇的发展,并亲众多中小企业直接开拓国际市场。相反,在日本龙头企自走访调研过许多广东的专业镇,你觉得广东专业镇有业(包括核心发包商)的作用比较大,中小企业从龙头企着什么样的特色?业接单,通过龙头企业开拓市场。同时,中国的国土面积伊藤亚圣:广东专业镇最为显著的特色是,第一,基是日本的26倍,国内产业转移和产业分工的可行性也

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