gx公司整体薪酬体系设计

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1、分类号UDC密级高级管理人员工商管理硕士学位论文GX公司整体薪酬体系设计高炜新专业学位直级筐堡△员工直笪堡亟±指导教师梁杰去教援论文答辩日期窒Q!圣生鱼旦!旦学位授予日期2Q13生鱼旦2墨目广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导

2、师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于:口保密,在年解密后适用授权。,E2j不保密。(请在以上相应方框内打“√”)日期:2。/弓.多,B日期力KG,晤电子邮箱!如pMⅨ·勿规l饥9,五1夕寺卯中侈≯订乞H阿名名话签签电者师系作教联文导者论指作G

3、X公司整体薪酬体系设计摘要新的世纪,市场竞争逐渐白热化,企业竞争力、企业核心竞争力虽然各公司各有侧重,但是除了拥有压倒性垄断资源的公司,企业竞争归根结底还是人才的竞争。在汽车行业大发展的大前提下,汽车经销商之间的竞争日趋激烈,Gx公司希望在广西市场上具有一席之地、或者持续领跑市场,离不开成功实施具有针对性和有竞争力的薪酬体系。薪酬体系跟每个员工切身利益密切相关,也是企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要课题。随着本文研究主体GX公司业务迅猛发展,行业竞争日趋激烈,客户要求日益提升,公司管理水平提升速度、人才队伍建设速度已经

4、不能满足企业发展的需要,从GX公司的实际人力资源管理的薪酬设计需求出发,本文为其构建了一套整体薪酬体系。本文首先通过员工薪酬满意度调查,运用美世咨询提供的薪酬工具,对GX公司现行薪酬状况进行分析,梳理GX公司当前薪酬管理存着的问题;其次,并通过使用IPE国际职位评估系统,将公司所有岗位匹配职级;再次,以GX公司员工实际收入作为依据,对员工年度基本工资、年度固定现金、年度目标总现金、固浮比等进行分析预算,寻求GX公司目前薪酬管理问题的解决方案。最后,从GX公司现状出发,在分析基础上,构建GX公司整体薪酬体系。关键字:整体薪酬

5、:薪酬满意度:岗位评估:GXCompanyTotaICompensationSystemDesignAbstractInthisnewcentury,themarketcompetitionisgraduallyheatingup,enterprisesmighthavetheirownfocusbetweencompetitivenessandcorecompetitivenessofthecompany.However,exceptthecompaniesthathaveanoverwhelmingmonopolyof

6、resources,businesscompetitionisafteralltherelentcompetition.Underthepremiseofthedevelopmentoftheautomobileindustry,increasinglyfiercecompetitionbetweenautomobiledealers,theCompanyaimsathavingaplaceintheGuangximarketandcontinuingleadingthemarket,ithastobesupportedb

7、yatargetedandcompetitiveremunerationsystem.Theremunerationsystemiscloselyrelatedwiththevitalinterestofeveryemployee,andisalsoanimportantissueforenterprisestoattracttalent,retaintalentandmotivatetalent.WiththerapiddevelopmentoftheCompany——thesubjectofthispaper,incr

8、easinglyfierceindustrycompetition,andhigherandhighercustomersatisfactionrequirements,thelevelofcompanymanagementandqualifiedpersonnelCannolongermeetthen

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