山东银座商集团全面预算管理案例分析

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1、分类号学号M201173785学校代码10487密级硕Ԯ学঑论Ή山东银座商集团全面预算管理案例分析学位申请人:::桑建微:桑建微学科专业:::工商管理:工商管理指导教师:::龚:龚龚龚朴朴朴教授答辩日期:::2013.10.29万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsFortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationTheCaseAnalysisofOverallBudgetManagementinShandongInzoneGroupCandid

2、ate:SangJianweiMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.GongPuHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan,430074,P.R.ChinaOctober,2013万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担

3、。学位论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日万方数据华华华中中中科科科技技技大大大学学学硕硕硕士士士学学学位位位论论论文文文摘摘摘要要要近年来我国

4、不少企业通过实施全面预算管理,极大提升了企业的经济效益及市场竞争力。但从总体看来,由于受市场环境、经营条件、政策法规等因素影响,全面预算管理在我国企业中的执行、应用、推广过程中仍存在一些问题。鉴于此,本文运用全面预算管理相关理论和案例分析方法,以山东银座集团作为典型案例,概括其发展沿革,全面分析其现有的全面预算管理体系,包括预算编制、执行控制、分析评价等在内的预算管理关键环节。旨在找出山东银座在实施全面预算管理过程中存在的问题,探讨完善全面预算管理的途径,以期提升银座集团全面预算管理水平,提高其经济效益和市场竞争力。本文通过对山东银座集团推行全面预算管理进程

5、进行认真剖析和探讨,发现在实施全面预算管理以后,集团费用管控能力明显提高,费用率水平呈持续下降趋势。但在预算推行过程中仍存在以下方面问题:第一,预算管理部门职能发挥不充分;第二,预算编制方法较为单一、预算调整功能不完善;第三,预算执行偏差较大;第四,预算考评体系存在缺陷;第五,新开门店筹备期预算编制效率不高。针对上述问题,本文提出以下六种解决思路:第一,细分预算模式,根据门店成长期分别选择不同的预算管理模式;第二,强化归口监督、延伸预算归口管理部门职能;第三,探讨采用更适用的预算编制方法;第四,加强预算执行力度,减少预算执行偏差;第五,完善预算考评体系,提高

6、预算考评结果的科学性、合理性;第六,完善新开门店筹备期预算编制流程,提高预算编制效率。关键词:::全面预算管理山东银座预算管理体系关键绩效指标战略导向I万方数据华华华中中中科科科技技技大大大学学学硕硕硕士士士学学学位位位论论论文文文AbstractInrecentyears,manycompaniesinChinagreatlyimprovetheireconomicbenefitsandmarketcompetitivenessthroughtheimplementationofoverallbudgetmanagement.However,ingener

7、al,duetothemarketenvironment,operatingconditions,policiesandregulationsandsoon,therearestillsomeproblemsintheprocessofexecution,application,promotionforoverallbudgetmanagement.Therefore,thispaperchoosesShandongInzoneGroupasatypicalcaseandadoptsoverallbudgetmanagementtheoriesandcase

8、analysismethodstoanalysis.

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