广州中远物流公司重组后整合管理研究

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1、学校代码：10532学密号：S05144078级：湖南大学工商管理硕士学位论文广州中远物流公司重组后整合管理研究TheResearchonPost-restructuringIntegrationManagementofCoscoLogisticsGuangzhoubyGU0YichaoAthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusmessAdministrationlnManagememIntheGradua

2、teSchoolOfHunanUniversitySupervisorProfessorMAChaoqunDee，2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发布或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：彩善乡日期：。尹辨，瑚7日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文

3、的规定，同意学校保留并向国家有关本门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书。2．不保密口。(请在以上相应方框内打“√")日期：2，尾年／瑚+厂Et日期：切f3年f棚1日形叫．勿上亏：一名名签签者师作导工商管理硕士学位论文摘要随着国家经济不断的发展，越来越多的企业通过并购重组提高企业的综合竞争力，走上了跨越式发展的道路。但是在实际企业

4、重组中，由于企业疏于重组后的整合管理，企业预期的协同作用难以发挥，企业摩擦不断，相当多的企业出现重组失败。因此，对于企业重组后整合管理成为管理学界及企业界共同关注的焦点。基于传统船舶运输企业向第三方物流企业转型以满足市场竞争的需要，中国广州外轮代理公司、广州中远国际货运有限公司两家公司在中远集团主导下，于2002年2月合并重组为广州中远物流公司。重组后如何整合双方的资源，发挥协同作用，形成企业的竞争优势，是重组后广州中远物流公司能否获得持续发展的关键。本文以广州中远物流公司为研究对象，对公司重组后的整合管理进行研究和探讨

5、。首先对广州中远物流公司发展现状进行分析，分析公司存在问题与原因。然后对公司重组后整合管理所处的国家政策环境、经济环境、技术环境、市场环境等进行分析，并引入SWOT分析，得出公司未来发展方向，对公司发展战略进行整合。公司发展战略整合后，为达到战略匹配，公司业务、管理机制、企业文化等相应进行整合。本文以并购重组、整合管理相关理论为基础，研究的企业重组后的整合管理是在广州中远物流公司重组后的现实情况上展开的，提出了战略．业务．管理机制．文化这一整合思路，其研究结果可以直接应用于广州中远物流公司今后发展和管理中，同时也对其它企

6、业重组后的整合管理有较高参考价值。因此，本文具有一定的实际应用价值和理论借鉴价值。关键词：企业重组；战略匹配；整合管理ⅡAbstractForalotofenterprises，mergeandacquisitionisthemoste仃ectivewaytogrowquicklvincapitalmarkets．Butinreality,manycompaniessufferfromthelackofintegrationmanagementaftercarryingoutmergingandrestructuring

7、．Thelackofintegrationmanagementhindersupgradingtheenterprisecompetitivenessandevenleadstotheentirefailure．Therefore，theintegrationofmanagementafterenterpriserestructuringPisbecomingthefocusofboththeenterprisefieldandtheresearchfield．Tomeettheneedsofmarketcompetit

8、ion，Chinaoceanshippingagencyguangzhou，mergedwithguangzhouCOSCOinternationalfreightCO·，LTDtoformCoscoLogisticsguangzhouinFebruary，2002．Thekeyfactorsthatinfluenc