大连prk公司生产物流管理案例研究

《大连prk公司生产物流管理案例研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、专业学位硕士学位论文大连PRK公司生产物流管理案例研究CaseResearchontheProductionLogisticsManagementofDalianPRKCompany一学号：曼!!!!垒墨鱼完成日期：2Q!墨二!Q二墨Q大连理工大学DalianUniversityofTechnology删㈣㈣㈣iiiiiiIII㈣IIIII舢IIIY2501720’大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学

2、位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：盘垂堕坠垒里竺差塑鲨篁垄蹇鱼!!塑鱼作者签名：塞!l登日期：211三年jL月二王日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要伴随着经济全球化的深入发展，中国制造企业的成本优势正在慢慢的消失，占据中国实体经济半壁江山的民营中小企业面临着日益严峻的生存危机，如何保障产品质量、降低生产成本、缩短产品生产周期，以提高企业的整体生产效率，增强企业的核心竞争力和盈利能力，加速商品从生产领域向流通领域、消费领域的转移过程，已经逐渐成为现代企业的关注焦

3、点。大连PRK公司是一家生产中草药植物细胞产品的民营高新技术企业，所生产的产品在市场上具有独创性。目前企业遇到的最大难题就是按时交货。由于一些大订单不能按时交货，严重的影响了公司的信誉和经济效益，同时也成为了公司发展的瓶颈，制约了公司的进一步发展壮大。本文围绕如何提高大连PRK公司生产物流管理水平展开研究讨论。首先通过案例方式描述该公司无法准时供货的实际情况，并简单介绍PRK公司的实际情况以及所处行业的社会、经济背景：然后对生产物流管理理论及其发展历史、发展趋势进行全面的阐述，再以此案例为研究主体，深度剖析公司目前存在的采购管理、仓储管理、生产现场物流管理、生产物流设备管理等方面存在

4、的问题，找到其根源所在；最后结合公司实际情况和自身特点，以生产物流管理相关理论为指导，制定持续改进和完善大连PRK公司生产物流管理体系的对策，使公司的生产物流管理水平提高一个层次，从根本上解决无法按时交货的问题。关键词：生产物流；采购；仓储；物流设备大连PRK公司物流管理案例研究CaseResearchontheProductionLogisticsManagementofDalianPRKCompanyAbstractWithtllein-depthdevelopmentofeconomicglobalization，thecostadvantageofchinesecompany

5、isslowlydisappearing．nleprivatesmallandmedium．sizedenterprisesthatoccupyhalfChina’Sentityeconomyisfacingincreasinglyserioussurvivalcrisis．Howtoguaranteeproductquality，reduceproductioncost，shortentheproductioncycle，improvetheefficiencyofenterprises，improveenterprise’Scorecompetitivenessandprofit

6、ability，speeduptransferprocessofgoodsfromproductionfieldtocirculationfieldandconsumptionfield，hasgraduallybecomethefocusofthemodementerprise．DalianPRKcompanyisaprivatehigh·techenterprisesthatproductplantcellofChineseherbalmedicine，theproductionofthecompanyisoriginalinthemarket．Nowthecompany’Sbi

7、ggestproblemisthedeliveryontime．DuetosomebigorderCannotdelivery．ontime，seriouslyaffectedthecompany’Sreputationandeconomicbenefits，atthesametime，ithasbecomethebottleneckforthedevelopmentofthecompany，hasrestrictedthefurtherdevelopme