信息化社会企业竞争战略的环境因素分析

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第7期(总105期)情报探索2006年7月信息化社会企业竞争战略的环境因素分析夏咏梅(淮海工学院图书馆江苏连云港222005)摘要在我国企业面对全球竞争和信息化社会的大环境之下．文章从企业环境的变化入手，主要针对外部环境因素的判断与评价来进行系统分析。通过调整企业竞争战略，为企业创新与发展提供更多的良机，使企业在信息化经济浪潮中健康蓬勃发展。关键词信息化社会企业信息化竞争战略环境分析评价科学技术特别是计算机技术、网络技术和现代争、潜在进入者、替代产品、供应商、购买者，如图1

2、。信息技术的飞速发展，世界经济环境的变化。这一切美国波特的行业分析模型基于企业在整个行业中所使我国企业面对全球市场竞争和信息化社会的巨大处的位置。使企业深入到表面现象之后分析竞争压挑战。如何加强企业信息化管理，提高企业的核心竞力。认清其相对于行业成功的关键因素，从而在行业争能力。是我国企业面临的一项长期而艰巨的任务。内部给自身最佳定位．并且将行业发展趋势中最具企业如何将现代信息技术与企业的管理实践，特别有机遇和威胁的领域显露出来，使战略变革迎合机是企业先进的管理理念有机结合起来。提高企业的遇、规避威胁。核心竞争能力，这是

3、每一个企业都必须解决的问题。鲨垄耋耋lI影响的因素是多方面的，其中企业外部环境是影响』新进入议价能企业分析的重要因素。现有企业间的竞争1．I购买者1企业面临的经营环境企业经营活动的开展要求时时与外部环境发生⋯⋯胁紧密联系。环境因素往往直接影响企业活动的正常l董垡曼}运行及其绩效。如企业获取劳力、能源、原材料、资金、信息等资源的成本。当前，经济全球化步伐进一步加快，要提高经济信息价值，必须依靠强大的信息2．2宏观环境分析作为支撑；企业的竞争越来越激烈，要通过新的手段宏观环境包括那些不直接影响企业的短期行来运行，如通过企业合

4、并谋取双赢的效果；市场需求为．但对其长期决策有影响的社会环境变量，将企的多元化，必须进行经营转变。在大环境的变革中，业所处的宏观环境划分为政治法律(Politicalandle．这些因素相互交织，变得难解难分，因而不能只谈一g8lsystem)、经济(Economy)、社会文化(Societyand个因素。而忽视另一个因素。culture)、技术(Technology)四个领域，我们称之为2企业战略环境分析PEsT分析模型。对外部环境进行深入地研究。准确把握宏观环当今世界，宏观环境发生着迅速而显著的变化，境趋势，测评行业

5、竞争状况和企业在市场上的地位，企业的宏观环境分析在于评价这些因素的发展趋掌握竞争对手动态，明确成功关键因素，发现新的商势，确定它们对企业战略目标的制定，找出关键信机和面临的挑战，为制订战略打下良好的基础。外部息。对其进行持续的监测。表1按PEsT模型列出了宏环境分为行业环境和宏观环境。观环境中的一些重要因素。2．1行业环境分析在政府经济政策中，国家实施信贷紧缩会导致行业是生产相同功能的产品、面对同一购买群企业流动资金紧张，周转困难，投资难以实施；而政体的一组企业以及其他利益相关者的集合。它是企府支出的增加。则会给许多企业

6、创造良好的销售机业经营所面临的最直接的环境。行业分析是指深入会。社会环境中的人口数量制约着个人、家庭消费品探究这个群体之间的关键环境变量。的市场规模，如我国移动电话起步较晚，但现在移动在进行行业分析时，战略管理者首先必须分析电话的用户为世界第一位。年龄分布决定以某年龄企业所处行业竞争状况，行业内部的竞争取决于五层为对象的产品市场规模。如我国大量的独生子女种基本竞争作用力，它们分别是：现有企业间的竞和老年人，都分别形成了独特的消费市场，中国乳制66维普资讯http://www.cqvip.com2oo6年7月夏咏梅：信息化

7、社会企业竞争战略的环境因素分析第7期(总105期)表1宏观环境中的重要因素举例政治法律经济社会文化技术政府体制市场机制的完善度生活方式变化技术的最新发展政局稳定性GDP趋势消费者的偏好新管理技术的出现优惠政策利率人口增长率新产品税法汇率人口年龄分布专利保护就业法规通货膨胀率人口地区分布政府研发总费用反垄断法规可支配收入职业预期工业研发总费用环境保护法失业率风俗习惯技术努力重点品业在近年发展十分迅速，生产规模不断扩大。IBM、微软、可口可乐等公司的竞争情报交流已具有3环境变化对企业的战略影响随时监视对手对环境变化反应的早期

8、预警功能。通过以下几方面的分析研究。企业能比较系统竞争情报按其载体形式分为印刷型信息、数字地了解主要竞争对手的当前战略倾向、发展方向、阶化信息、口头信息和实物信息四种基本类型。按其情段目标、基础，权衡在处理与对手关系的策略选择中报来源可大致归纳为2O种，即报刊、专业杂志、行业必须考虑的关键因素和采取应对措施时应当掌握