供应链管理思想的形成和发展

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1、维普资讯http://www.cqvip.com商品黧一条码印版I一蠢版的印刷效果则不够理想。采用非曝光技术制版时，商品条码的产生方式有两种：1．使用扫描仪将条码胶片上的条码图形扫描后输入电脑。2．由制码软件直接生成商品条码。辽宁这两种方法都有它们各自的缺陷省而难以保证商品条码印版的质量。条使用扫描仪将条码图形输入电脑历码从理论上讲方便可行，但在实际中扫描客消费水平的不断提高，企业之间的竞争质输入的条码图形通常难以完全还原出日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨原版胶片上的几何尺寸，会出现一定的大压力，使得整个

2、市场需求的不确定性大大增加。我们已置身于一个技术瞬息万变误差。当扫描出的商品条码出现变形时和消费者需求日益多变且竞争十分残酷的虽然可以采用整形的方式修复，但修复时代，谁能以敏锐的洞察力发现并掌握顾效果往往不理想，甚至会使字符的模块客的需求，并能在最短的时间内，以最低的数发生错误的变化，而导致该条码无法成本，最满意的服务满足顾客的需求，谁就被识读。因此，也就为该条码的印刷质能在竞争中处于有利的地位。在这样的形量留下了后患。势下，供应链管理的产生发展顺应了时代使用条码软件直接生成条码，可以的需求，它强调在整个供应链

3、上对资源和省去胶片制作和图形扫描输入环节，大竞争力进行集成，是一种新的管理思想和大降低制做成本，缩短制做周期。但多方法。数条码软件的精度不是很高，尺寸误差较大，也无法控制条码的条宽减少量，当然也就无法为印刷企业做适性试验及根据客户要求控制商品条码的条宽了，此种方法亦不长期以来，企业为了提高自身的竞争能力，求得生存和发展，采取了多种先进的能保证商品条码的印刷质量控制要求。管理技术和方法。在生产管理方面，20世为了给制版公司的电脑中输入合格的商品条码，笔者试验采纪6o年代以前，盛行的方法是通过确定经用电脑磁盘或光盘

4、作为商品条码的载体，用生成条码专用软件来济生产批量、安全库存、订货点，来保证生生成客户需要的商品条码图形文件，将该条码的图形文件拷贝到产的稳定性。在物流管理方面，20世纪6o磁盘或光盘中，再通过磁盘或光盘将条码图形文件装入到制版公年代以前，物流仅仅被认为是有关仓槠和司的电脑中，实现无误差输入。这样就可以较好地解决非曝光制版运输方面的实物配送活动。盛行的物流管方式中商品条码的尺寸超差问题，还能根据印刷适性试验的结果理方法是将物流活动进行分割，将物流管及客户提出的具体要求调整条宽减少量，制作出合格的条码印理责任分配

5、到不同的职能部门，即对物流版。船《条码与信息系统》2002·1维普资讯http://www.cqvip.com进行分散化管理。物流被认为是在市场、销售以及生产整个汽车的生产过程，从设计、制造直到销售，都是由之后处于第二重要的位置。到了60年代末7O年代初，制造商在全球范围内选择最优秀的企业，形成了一个开始将物流工作集中于一个独立的部门，从整个系统企业群体。在体制上，这个群体组成了一个主体企业的成本最佳的角度出发设计物流工作，即所谓的总体成利益共同体；在运行形式上，构成了一条从供应商、制本管理。到了8O年代，企业

6、的管理者越来越认识到仅造商、分销商到最终用户的物流和信息网络。由于这一仅将着眼点放在总体成本管理上，只是一种被动的竞庞大网络上的相邻企业都是一种供应与需求的关系，争方法，在提高发货速度和产品的供货能力、改善对客因此称之为供血链。为了使加盟供血链的企业都能受户的服务水平方面显得不足。于是人们将物流的范围益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实扩大到整个企业。在传统的物流活动中，增加了库存管力，就必须加强对供应链的构成及运作的研究，由此形理、订单处理、生产计划以及采购等方面的内容。实现成了供应链管理(Supp

7、lyChainManagement，简称SCM)资源相互结合，即所谓的现代物流综合管理或物流一这一新的经营与运作模式。供应链管理强调企业与最体化。杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一张成海进入2O世纪9O年代以来，消费者的需求特征发生部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新了前所未有的变化，这些变化对企业参与竞争的能力设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对提出了更高的要求。不论是制造资源计划(Manufacturing手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高本ResourcesP

8、lanning，简称MRPII)和准时生产制(Just—企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受in—Time，简称JlrI')，还是物流一体化，其关注的焦点益。都是企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼近几年来，供应链管理的实践已扩展到了一种所有于本企业的资源的最优使用。而在当前这种市场环境加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初中，一切都要求能够快速响应用户需求，而