a公司科研项目管理评价方法的研究

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1、摘要随着科技时代的到来，企业间的竞争重心逐渐转移到科研能力的竞争上来。A公司作为一家国有大型石油企业，为了保持行业内的领先地位与竞争优势，需要对自身的科研项目管理水平进行评价，以找出科研项目管理中存在的不足并进行改进，提高科研项目管理能力。因此，本文将项目管理成熟度模型应用到科研项目管理的评价与改进中，找出科研项目管理中存在的薄弱点，对其进行有针对性的改进，从而达到提高A公司的科研项目管理能力的目标。本文主要针对A公司科研项目管理成熟度模型的构建与应用进行了研究。构建模型之前，首先对比分析了五种常用的项目管理成熟度模型的内容、特点和研究方法，介绍

2、了A公司的科研项目管理现状，并对A公司现状与问题进行分析。在这两部分的基础之上，本文结合A公司管理现状以及项目管理的基本理论设置了成熟度评价指标，采用主成分分析法对指标权重进行评定，利用SPSS软件得到指标权重的结果，构建了包括5个成熟度层级和3级评价指标体系的科研项目管理成熟度模型。按照评价指标设置了成熟度等级调查问卷，并得到了A公司的成熟度评价结果，最后根据结果绘制蛛网模型，从而直观的判断A公司目前所处的等级和管理短板。通过应用科研项目管理成熟度模型，本文找出了A公司科研项目管理中存在的不足，并针对这些问题给出了相应的对策，达到了提高A公司科

3、研项目管理能力的预期目标。关键词：项目管理科研项目管理成熟度模型多成分分析法问卷调查法ABSTRACTWiththearrivalofscientificinformationtimes，scientificresearchabilitybecomethefocusofcompetitionbetweenenterprises．Asalargestate—ownedoilcompany．-A’companyhastoevaluateandimproveitsscientificresearchprojectmanagementlevel．inor

4、dertomaintaintheleadingpositionandcompetitiveadvantageintheindustry．Thisresearchiscarriedoutinthispremise．ThepaperdoessomeresearchaboutthescientificresearchprojectmanagementbasedtheProjectManagementMaturitvModelfPMMM)．tofindouttheweaknessinexistenceofscientificresearchproject

5、managementandimprovesitsmanagementlevel·ScientificResearchProjectManagementMaturityModel—itsconstructionandapplicationof‘A‘companyisthecoreofthispaper．First．thepaperanalyzesthefeatures．contentsandmethodsofthefivecommonscientificresearchprojectmanagementmaturitymodels．Second．t

6、hepaperintroducestheactualityofthecompanyandanalyzesitwiththeknowledgeofprojectmanagement．Inthefollowing，itconstructsthemodelwithfivematurelevelsands3，stemofevaluationwhichcontentsthreelevelsbasedonthetworespectscontent．TheevaluationweightsaremadebyPCA(principalcomponentanaly

7、sis)andSPSS．Finally．thepapersetsaquestionnaireaccordingtotheevaluationindex．andgetsthematurityevaluationresultsof’A’companybyrenderingthecowebmodelwhichcanbefoundtheshortenofmanagementdirectly．Thepaperfindsthedeficiencyofscientificresearchprojectmanagementof。A’company．propose

8、scorrespondingcountermeasuresandimprovetheabilityofscientificresearc