2014一建《项目管理》a卷

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1、2014年全国一级建造师执业资格考试《项目管理》A卷一、单选选择题1.建筑项目全寿命周期中决策阶段管理工作的主要任务是（）。【1Z201011建设工程管理的内涵】p1A.确定项目的定义B.明确管理的目标C.编制项目建议书D.调查研究【答案】A2．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。P3A.项目策划和项目组织C．项目组织和项目控制B．项目控制和项目协调D.项目策划和项目控制3.关于组织工具下列说法正确的是（）。【1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用】p18A.工作流程图可以反映一个组织系统中的所有工作部门之间的组织关系B.组织结

2、构图也称OBS图，它不仅可以反映工作之间的逻辑关系，而且还可表达判别条件C.项目结构图也称WBS图，它可以反映组成项目的所有工作任务D.合同结构图它可以反映项目参与各方之间的指令关系【答案】C4．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。P12A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段【答案】：B。供货方的管理工作主要在施工阶段，但也涉及到设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。5.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。【1Z201055物资采购的模式】p47A.选择合格的产品供应或服务单位B.进行采购策划，

3、编制采购计划C.明确采购的要求，采购分工和责任D.拟定物资采购合同【答案】C6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。P18A.管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D.组织结构图【答案】：C。本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负

4、责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。7.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。【1Z201083动态控制在投资控制中的应用】p60A.工程合同价B.工程概算C.工程结算D.工程决算【答案】B8．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后()。P27A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题【答案】：C。本题考核的是项

5、目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。9.下列不属于施工成本计划编制原则的是（）。【1Z202011施工成本管理的任务】p80A.从实际情况出发B.采用先进技术经济定额C.统一管理.分级领导D.适度弹性【答案】C10．建设工程项目实施阶段策划的主要任

6、务是确定()。P39A.项目建设的总目标C．项目建设的指导思想B．如何实现项目的目标D.如何组织项目的建设【答案】：D。本题考核的是建谩工程项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。11.下列不属于施工预算编制依据的是（）。【1Z202012施工成本管理的措施】p88A.施工图预算书B.施工组织设计或

7、施工方案C.工程现场设计勘察与测量资料D.投标报价文件【答案】D12．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。P43A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【答案】：B。民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。13.某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元／m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元／m3。则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。【1Z