基于竞合的装备制造业市场拓展动因及模式研究

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1、国内图书分类号：F427管理学硕士学位论文基于竞合的装备制造业市场拓展动因及模式研究硕士研究生：王雅洁导师：陈旭升哥yIIJ：阴、／U土，，I申请学位级别：管理学硕士学科、专业：技术经济及管理所在单位：管理学院答辩日期：2013年3月授予学位单位：哈尔滨理工大学ClassifiedIndex：F427DissertationfortheMasterDegreeinManagementTheMarketDevelopmentMotivationandModeResearchofEquipmentManufacturingIndustryBasedontheCo--Can

2、didate：Supervisor：petitionWangYajieChenXushengAcademicDegreeAppliedfor：MasterofManagementSpecialty：TechnologyEconomyandManagementDateofOralExamination：March，2013University：HarbinUniversityofScienceandTechnology哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《基于竞合的装备制造业市场拓展动因及模式研究》，是本人在导师指导下，在哈尔滨理工

3、大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者答名：王砷涛日期问『；年堋，日哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书《基于竞合的装备制造业市场拓展动因及模式研究》系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提交论文和电子

4、版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密口，在年解密后适用授权书。f不保密瓯(请在以上相应方框内打√)作者签名：王孤剔醛轹饥日期：劲喀年钥，只日期：例歹年乒月／日哈尔滨理工大学管理学硕，l：学位论文基于竞合的装备制造业市场拓展动因及模式研究摘要装备制造业是为国民经济各行业提供各类技术装备的战略性产业，因此研究装备制造业的市场拓展行为对发展装备制造业至关重要。目前，装备制造业市场日趋多样化、个性化、灵活化、变性化等，企业间的竞争也越来越强，诸多不稳定的因素也越来越多，因此

5、越来越需要企业从纯粹的竞争转变为既竞争又合作。本文试图通过对装备制造业市场拓展竞合动因的剖析来深入探讨市场拓展竞合模式对装备制造业市场拓展的影响。本文首先对装备制造业市场、竞合动因、竞合模式的研究现状进行了全面的回顾，然后从装备制造业的市场现状包括市场规模与市场分布状况入手，指出了我国装备制造业市场特征，包括现阶段我国装备制造业存在的竞争优势、与发达国家的差距、产业发展前景以及知识创新能力的不足之处，并以此提出了装备制造业存在的问题。接着分析了装备制造业市场拓展竞合的外部动因与内部动因。提出装备制造业市场拓展的主要竞合模式，它们包括：基于要素替换的装备制造业市场拓展竞

6、合模式；基于能力共享的装备制造业市场拓展竞合模式；基于分工创新的装备制造业市场拓展模式；基于空间集聚的装备制造业市场拓展竞合模式。最后运用二分类逻辑回归以及30家装备制造业上市公司的财务数据实证了以上四种模式对装备制造业市场效率、市场份额、产品差异化程度的不同影响，从而以此为依据提出有利于装备制造业市场拓展的对策。关键词市场拓展；竞合动因；竞合模式；二分类逻辑回归哈尔滨理工人学管理学硕I：学位论文TheMarketDevelopmentMotivationandModeResearchofEquipmentManufacturingIndustryBasedonthe

7、Co--competitionAbstractEquipmentmanufacturingindustryistheindustryofthenationaleconomy．ItCanprovideallkindsoftechnologyandequipmentofthestrategictoindustry，therefore，itisveryimportanttoresearchtheequipmentmanufacturingindustryThispaperattemptstodevelopequipmentmanufacturingindu