基于tpm的豪利士公司设备综合管理研究

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1、基于TPM的豪利士公司设备综合管理研究TheStudyofOverallEquipmentManagementinVolexCompanyBasedonTPM专业：工商管理作者姓名：郝旭鹏指导教师：齐二石教授天津大学管理与经济学部二零一三年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月

2、日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要TPM(TotalProductiveMaintenance)即全员生产性维修的英文缩写，概念提出后在世界范围内引起了高度关注，通过TPM的运用也使各国企业取得了良好的效果。TPM是以设备管理为中心的企业管理体系，

3、该体系以全员参与为基础，通过持续不断的小组改善活动和规范化、科学化的管理方法，以追求最大程度的降低生产经营活动中的浪费、损耗和不良品为目标。充分发挥全体员工的主动性、积极性，创造一个积极、向上、高效的企业运营环境和企业形象。设备管理水平的高低直接影响企业的生产计划安排，交货期的达成，生产过程的均衡化等方面，设备维修部作为一个重要的支持部门在豪利士公司的生产运作过程中承担着重要的角色。因此本文从豪利士公司的设备管理实际出发，针对本公司设备管理的问题进行研究和总结。并结合本公司的特点，导入TPM管理概念，并灵活的运用到实际的生产运作当中，通过组织架构的调整、现场5S活动、员工提案、

4、目视化管理、每日巡检、个别改善，并积极的开展员工自主保养来全面推行TPM活动。并对衡量TPM效果关键指标设备综合效率进行对比，也验证了推行TPM可以给公司带来的巨大效益，在推进TPM过程中不断学习、分析、总结、交流技术方法和管理经验，不仅提高了员工的技能水平和素质水平，同时也提高了公司的管理水平，从而增强了公司的市场竞争力,提升了公司的外在形象。关键词:全员生产维护；设备管理；员工提案；设备综合效率ABSTRACTTPMisshortforTotalProductiveMaintenance.Itwashighlyconcernedaroundtheworldwideafter

5、theconceptwasraisedup.TheenterprisearoundtheworldhavereceivedveryexcellenteffectbyusingTPM.TPMistheenterprisemanagementsystemwhichisbasedontheequipmentmanagementascenter,allthememberswereinvolvedasbasis.Thepurposeofthissystemwastoreducethewaste,lossanddefectiverateduringoperationthroughconti

6、nueimprovement,standardandscientificmanagementmethod.Thesystemfullydevelopedallthemembers’initiative,enthusiasminordertocreateapositiveandefficientoperatingenvironmentandenterpriseimage.Equipmentmanagementleveldirectlyaffectedtheenterprise’sproductionplanarrangement,thedeliveryontimeduringpr

7、oductionprocess.EquipmentmaintenancedepartmentwhichisaveryimportantsupportdepartmentinVolexcompanyplayanimportantroleinproductionoperating.SointhispaperwestartfromtheequipmentmanagementofVolex,makingresearchandsummarizetheVolexcompany’sequipmentman