转型经济环境下中国私营企业的战略选择和组织绩效研究

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1、电子科技大学UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA博士学位论文DOCTORALDISSERTATION（电子科技大学图标）论文题目转型经济环境下中国私营企业的战略选择和组织绩效研究学科专业企业管理学号200711102021作者姓名秦令华指导教师井润田教授万方数据分类号密级注1UDC学位论文转型经济环境下中国私营企业的战略选择和组织绩效研究（题名和副题名）秦令华（作者姓名）指导教师井润田教授电子科技大学成都申请学位级别博士学科专业企业管理提交论文日期2013.03论文答辩日

2、期2013.05学位授予单位和日期电子科技大学2013年6月23日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类2万方数据STRATEGICCHOICESANDPERFORMANCEOFPRIVATEENTERPRISESINCHINA’STRANSITIONALECONOMYADoctorDissertationSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:CorporateManagementAuthor:QinLinghuaAdv

3、isor:ProfessorJingRuntianSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有

4、关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日4万方数据摘要摘要在转型经济，原先支撑计划经济体系的制度已经被大规模变革严重削弱，但是新的支撑市场经济体系的制度尚未完全建立。在这种环境不断变化并且异常复杂的情况下，企业面临极大的制度不确定性，其资源依赖模式也发生了极大的变化。私营企业

5、不具备足够的经济或政治力量影响其所处的制度环境，必须通过战略选择来减少组织与制度环境之间的冲突。但我国私营企业的战略管理却存在较多问题。针对这一问题，本论文以私营企业的战略选择为主要研究对象，在深入探讨战略领导理论和战略的制度基础观的基础上结合社会资本理论、战略的权变观点、资源基础理论和制度主义理论，研究转型中国私营企业竞争战略类型选择和战略选择趋同的影响因素及其对组织绩效的影响作用，强调私营企业主职能背景、社会资本和制度环境对企业战略选择的影响作用，以及制度环境在企业战略选择和绩效之间关系中所发挥的调节作用。主要研究内容为：1．私

6、营企业战略选择的影响因素研究战略领导理论和战略的制度基础观强调高层管理者和企业所处制度环境在企业战略选择中发挥的重要作用。因此，本论文的第一个目的就是从企业家个体和制度环境两个方面出发，考察私营企业主从前计划经济体制下获得的职能背景、社会资本与制度环境对企业竞争战略类型选择和战略选择趋同的影响作用。2．私营企业战略选择与组织绩效之间的关系对于企业竞争战略类型与绩效之间的关系，一般认为在某特定情境下，某种战略类型应该优于其它类型。制度主义理论和资源基础理论则对战略趋同与绩效之间的关系有不同的假设和解释。本文探讨了私营企业竞争战略类型和

7、战略趋同对组织绩效的直接影响。3．制度环境对私营企业战略选择有效性的影响作用根据战略的权变观点和制度基础观，制度环境在私营企业战略选择与组织绩效之间起着调节作用。因此，本论文分别探讨了市场成熟度与政府和法律的有效性这两个制度环境变量对私营企业竞争战略类型和战略趋同与组织绩效之间关系的调节作用。本研究采用来自中共中央统战部、中华全国工商业联合会、国家工商行政管理总局、中国民（私）营经济研究会2006年3月组织的“全国私营企业调查”和I万方数据摘要中国经济改革研究基金会国民经济研究所2003-2005年公布的各地区市场化进程报告中的市场

8、化进程相对指数这两个数据，对来自15个行业的私营企业进行了检验。实证研究结果显示：（1）在转型中国，企业主职能背景（管理背景除外）、社会网络（政治联系除外）和制度环境变量显著影响企业竞争战略类型的选择；制度环境变量对企业战略趋同有显著