欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:34617335
大小:169.00 KB
页数:5页
时间:2019-03-08
《pdp行为风格检测测验:你是老虎孔雀考拉,还是猫头鹰变色龙?》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、共青团义乌工商学院委员会YouthLeagueCommitteeY.W.I.C.C.关怀·协作·成效·友情PDP行为风格测试:你是老虎、孔雀、考拉,还是猫头鹰、变色龙?PDP是行为风格测试的一项工具,英文简称ProfessionalDynamiticProgram,“行为风格”是指一个人天赋中最擅长的做事风格,根据不同的人风格特性的不同,分别用了5种动物来代表,分别是:老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。以下为该工具的使用方法。以下30个问题都有五个答案,对应5分-1分的分值,即:答案是非常同意,得5分;答案是比较同意,得4分;答案是差不多,得3分;答案是有一点同意,得2分;答案
2、是不同意,得1分。注意:回答问题时不是依据别人眼中的你来判断,而是你认为你本质上是不是这样的。(请客观填写!)矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。Solicitude·Unity·Efficiency·Fellowship 共青团义乌工商学院委员会YouthLeagueCommitteeY.W.I.C.C.关怀·协作·成效·友情1.你做事是一个值得信赖的人吗? 2.你个性温和吗? 3.你有活力吗?4.你善解人意吗?5.你独立吗? 6.你受人爱戴吗? 7.做事认真且正直吗? 8.你富有同情心吗? 9.你有说服力吗? 10.你大胆吗? 11.你精确吗? 12.你适应能力
3、强吗? 13.你组织能力好吗? 14.你是否积极主动? 15.你害羞吗? 16.你强势吗? 17.你镇定吗? 18.你勇于学习吗? 19.你反应快吗? 20.你外向吗?21.你注意细节吗? 22.你爱说话吗? 23.你的协调能力好吗? 24.你勤劳吗? 25.你慷慨吗? 26.你小心翼翼吗? 27.你令人愉快吗? 28.你传统吗?29你亲切吗? 30.你工作足够有效率吗?Solicitude·Unity·Efficiency·Fellowship 共青团义乌工商学院委员会YouthLeagueCommitteeY.W.I.C.C.关怀·协
4、作·成效·友情计算得分: 把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数; 把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数; 把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数; 把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数; Solicitude·Unity·Efficiency·Fellowship 共青团义乌工商学院委员会YouthLeagueCommitteeY.W.I.C.C.关怀·协作·成效·友情把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
5、 假若你有某一项分远远高于其它四项,你就是典型的这种属性,假若你有某两项分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合;假若你各项分数都比较接近,恭喜你,你是一个面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一项分数特别偏低的话,想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 下面来分析一下五种类型的不同特点。 老虎型(支配型Dominance)“老虎”一般企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,凡事喜欢掌控全局发号施令,不喜欢维持现状,但行动力强,目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断,不易妥协,故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要
6、给予他更多的责任,他会觉得自己有价值,布置工作时注意结果导向,如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面,同时避免在公众场合与他唱反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型,德国为老虎型人数最多的国家。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 优点:善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。 缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感。由
7、于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 老虎型工作风格的主要行为:•交谈时进行直接的目光接触;•有目的性且能迅速行动; •说话快速且具有说服力;•运用直截了当的实际性语言;•办公室挂有日历、计划要点。 老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代
此文档下载收益归作者所有