01-职位说明书样例-人力new

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1、第一部分基本信息职位名称XX部干部部主管直接上级所属大部门XX部门所属小部门XX部门干部部职位类型管理四级职位等级拟定人评审代表审批生效时间1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司人力资源政策及价值导向，协助部门主管组织实施部门人力资源管理及组织文化建设，以达到部门人力资源建设的目标。2．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）人力资源部经理XX部门主管业务相关性职位同僚职位名称XX部干部部主管人力资源部主管一级部门副主管人力资源各二级各二级部门主管直接下属职位名称业务下属名称部门主管人力资源工程师无秘

2、书3．信息流向（请明确该职位与其他业务职位之间的业务流向及对应的输入输出）人力资源经理人力资源规划部门人力资源工作报告人力资源制度更新人力资源制度改进建议人力资源政策信息更新骨干员工情况汇总计划审批业务数据人力资源部部门主管例行报告人员信息主管人员需求薪酬发放部门内其他主管1干部部主管财务部主管招聘计划薪酬信息培训需求考核意见部门内其他部门副主管主管2绩效信息培训计划工作计划工作报告工作计划例行工作报告人员信息更新绩效考评结果例外工作数据统计政策制度更新培训总结。。。。。。干部部人力资源工干部部秘程师书4．工作权限单位总人数38/4直接下属32/3间接下属业务下属年度预算额年度固定成本年

3、度收入年度净收入第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1根据XX部的业务规划及公司人力资源工作目标，拟制XX部计划完成率人力资源管理和组织文化建设的工作计划和目标，组织、协调相关资源，并指导和监督实施，确保公司组织文化建设及人力资源管理工作在XX部的有效落实2根据公司人力资源和调配原则，组织各业务部门进行业务分用人需求满足率析，协助主管对用人需求计划进行审核，报公司批准后，组织

4、实施并监控部门内部调配及人才招聘工作，确保部门用人需求计划保质保量地完成3根据公司任职资格管理要求，组织建立本部门的各类资格标任职资格达标率准，并推动资格认证工作。结合认证结果，利用公司的培训平台，指导和监控各业务部门实施培训，促进部门员工职业化水平的提高4根据公司价值导向及评价体系，协助主管建立本部门干部培养部门组织绩效相和人才选拔机制，推动、指导和监控各业务部门实施绩效管理，对提高率促进员工、管理者及部门绩效的提高5根据公司有关分配政策，了解和分析部门业务特点，协助主管员工流失率、组织制定部门薪酬管理实施细则并协助主管组织、指导和监控各业气氛务部门实施。6根据公司文化及价值导向，针对

5、内外部环境的变化以及业务部门管理中存在的难点和瓶颈问题，组织开展各种活动（如评选荣誉奖、技术大比武、辩论赛等），增强凝聚力，提高员工工作热情，促进业务管理的有效开展。7根据公司人事政策及国家相关法规，亲自处理和组织、指导本及时性、有效性部门有关员工的各种突发性例外事件的处理，确保本部门例外事件得到快速有效地解决。8第三部分任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业本科，理工科2专业/技术任职资格3管理任职资格管理四级4专业资格证书人力资源三级5相关工作经验5年以上大、中型企业工作经验，3年以上HW公司工作经验，

6、2年以上人力资源管理或相关工作经验。6必备知识技能熟悉企业管理及运作特点，了解人力资源管理及企业文化建设基本理论与方法，良好的组织、协调、沟通能力7培训计划8综合素质领导能力、组织意识、人际理解力、坚韧性、合作精神9内部调配资源10职业发展通道第四部分绩效考核指标（请列出5～7个本年度职位主要考核指标及相关要求）序号职位指标权重细分指标评分规则及标准1234人力资源KPI附件：第五部分岗位活动库干部部主管活动库第六部分衡量指标定义指标名称销售额指标编号版本号指标定义设立目的指标算法统计方法说明数据输出部门统计点指标名称销售额指标编号版本号指标定义设立目的指标算法统计方法说明数据输出部门统

7、计点指标名称销售额指标编号版本号指标定义设立目的指标算法统计方法说明数据输出部门统计点