四方车辆研究所战略调整研究

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1、7‘’‘1、年⋯月中文摘要四方车辆研究所(以下简称四方所)是一家从事铁道车辆科研开发、试验及车辆配件生产的国有企业。2000年从事业单位改制为企业，2002年开始实施战略管理。本文在充分调研四方所的外部环境、企业发展历史和现状的基础上，介绍了四方所的概况和实旌战略管理的背景，阐述了四方所的使命、战略目标、发展定位原则和战略规划，从业务整合、管理结构设置、产业化建设、人力资源管理和企业文化五个方面说明了四方所发展战略实施的过程，并运用平衡记分卡对四方所的战略实施绩效进行了评价，总结了四方所在战略管理实践中存在的问题，并分析了原因。本文运用战略

2、调控理论，重新扫描了四方所的内外部战略环境，运用SWOT分析法分析了四方所自身的优劣势和面临的机遇、威胁，确定了四方所的使命和战略目标，对竞争战略和职能战略提出了调整方案，并对调整方案进行了评价与选择。最后，文章对四方所今后的战略发展提出了建议；四方所在新的环境下，必须坚持既定战略目标，根据内外部环境的变化，及时进行战略调整，潜心建设自身能力，使企业沿着健康的轨道不断前进，最终实现企业的战略目标。关键词：四方车辆研究所、战略管理、平衡计分卡、SWOT、调整方案ABSTRACTSifangRoltingStockResearchInstitu

3、te(hereinafterreferredtoas“SifangInstitute”)isastate-ownedenterpri耻specializinginR&D，testingandcomponentsproductionforrailwayvehicles．Itw酗transformedfromapureresearchinstitutiontoanenterprisein2000andbegantoimplementthestrategicmanagementin2002．BasedOnthestudyandinvestigat

4、ionofitsdevelopmentenvironment,historyandactuality,thearticleintroducestheprofileofSifangInstituteandthebackgroundofitsstrategicmanagement．Itexplainsthemission,thestrategicgoal，thedevelopmentprincipleandthestrategypl锄iIlgofSifangInstitote．Itdescribesthestrategyimplementing

5、procedureofSifangInstitutefromfiveaspectsthataletheintegrationofbusiness，thel℃structtlreoforganization,theindustrialization,thehumanresourcemanagementandthe伽她俩culture．ItUSeSBSC协evaluatethestrategyimplementationresultsand圈础narizestheproblemsexistinginthestrategicmanagemento

6、fSifangInstitute．11地strategyadjustmentandcontroltheoryisusedtoscansagaintheexternalandint豇'nalstrategicenvironmentsofSifangInstitlacandSWOTanalysisisdone．basedonwhichthemissionandstrategicgoalaledetermined．111earticleproposesthe刎咖蛐tsolutionsforcompetitiveandfunctionalsWate

7、giesandevaluatesthesolutionsfromwhichthebetterones眦selected．Finally,thearticlemakesthepropositionsforthefutlffCdevelopmentofthestrategymanagementofsifangInstitute：SifangInstituteshouldpersistinthedOcrminedstrategicgoal,adjustingthestrategiesaccordingtotheoutsideandinsideen

8、vironmentchangeandconcentratingintheinternalco--oninordertokeepitselfontheri#twaytothefma