对部门经理评议表

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1、为提高部门经理的专业水平及管理水平，与大家在一起更好地工作与学习，满足公司长远发展需要，特要求员工本着实事求是、认真负责的态度填写---------年度员工对部门经理评估表，本表采用不计名方式填写。年度员工对部门经理评估表项目分值要素评分得分工作能力357工作技能准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能能掌握比较专业的工作知识和技能对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识只懂基本工作及略懂其余的工作范围工作知识和技能缺乏　76310　6处理问题能完善地处理和解决工作中的问题能较好地处理和解决工作中产生的问题能处理和解决工作中产生的问题，但时有不当遇到问题常不

2、知所措，处理不当　　6520　　5计划能力能科学合理地制定工作计划、工作进展有条不紊工作计划制定较合理，工作进展基本有条不紊工作计划制定不太合理，工作进展偶有零乱没有制定工作计划，工作进展较零乱　　54305判断能力能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务能利用既有知识、经验准确地判断事务基本上能利用既有知识、经验准确地判断事务，偶有失误正确判断事务的能力较差，常有判断失误　　5420　　4创造能力对其职责内或职责以外的问题均有独特的解决方法会注意去寻找完成任务更好的方法偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法绝少提出新概念或建议　4310　　4内部沟通能力善

3、于主动与部门内部成员沟通交流，及时了解员工工作动态及思想动态。能主动与部门内部成员沟通交流，了解员工工作动态及思想动态。与部门内部员工的沟通交流能力尚有欠缺，有待加强绝少与部门内部员工进行沟通交流　　4310　　4沟通技巧善于主动与相关合作单位沟通交流，能及时了解顾客所需及要求能主动与相关合作单位沟通交流，了解顾客所需及要求与相关合作单位的沟通交流能力尚有欠缺，有待加强绝少与相关合作单位进行沟通交流　　4310　　工作表现40分8规章制度执行规章制度一丝不苟，能够给大家做以表率能按要求遵守公司有关规章制度，没有违反一般能遵守公司有关规章制度偶尔有违反公司有关

4、规章制度　　8640　　8责任感对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强对本职工作能较认真地完成，责任感较强能完成本职工作，但偶尔有失经常对本职工作不负责任，责任感较差　　8640　　6业务帮助与指导能主动帮助员工解决工作中存在的问题并加以指导能帮助员工解决工作中存在的问题并加以指导能帮助员工解决工作中存在的问题对员工工作中存在的问题基本不帮助亦不指导　　6530　　5积极主动非常积极主动接受并完成工作任务比较积极主动接受并完成工作任务通常能主动接受并完成工作任务存在未完成工作任务的情况　　5420　　5工作方法工作方式、方法非常得当，深受大家拥戴与敬佩工作

5、方式、方法较好，大家比较支持工作方式、方法存在欠妥之处工作方式、方法非常欠妥　　5420　　4团队建设能激发团队员工的工作积极性及主动性，团队的业务水平及综合素质均得到较大提高比较注重团队建设，能激发团队员工的工作积极性及主动性，团队成员的业务合作与业务沟通较好能调动队员员工的工作积极性及主动性，但团队成员的业务合作与业务沟通一般，但未对业务造成影响团队建设一般，团队成员间沟通存在问题，对业务造成影响　　4210　　4组织学习能经常组织大家针对问题进行讨论学习，给大家提高业务水平及处理问题能力的机会每月能组织大家针对问题进行讨论学习一次，给大家提供提高业务水

6、平及处理问题的能力的机会偶尔组织大家进行业务讨论与业务学习从不组织大家进行业务讨论与业务学习　　4320　　品德25分6维护公司利益能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为能维护公司形象、声誉及利益一般能维护公司形象、声誉及利益言行举止对公司声誉及形象有一定损害　　6530　　5保密保密意识强，公司资料、信息保管很妥当保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当保密意识差，公司资料、信息被外泄　　5420　　5诚实在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假在工作中偶尔有隐瞒，弄虚作假　　　541　

7、　　5敬业乐业热爱本职工作，对工作感到十分自豪，并影响着团队。比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪对本职工作的热爱程度一般，没自豪感对公司及本职工作没有归属感　　54204乐于助人经常帮助他人（业务方面、生活方面）偶尔帮助他人（业务方面、生活方面）从不帮助他人（业务方面、生活方面）4310　　总分（此栏由综合部计算填写）考核标准评定等级评定等级注释得分优秀表现非常优秀90—100分优良表现优秀，达到要求80—89分良好表现较好，基本达到要求70—79分合格符合工作要求60—69分不合格未能符合工作要求59分以下