职业安全卫生管理体系_ohsms_续_第九_省略_理论_全面管理理论_ohsms

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1、2001年第27卷第7期工业安全与环保July2001IndustrialSafetyandEnvironmentalProtection%45%专题讲座职业安全卫生管理体系(OHSMS)(续)罗云(中国地质大学,北京100083)第九讲戴明管理理论、全面管理理论OHSMS基础管理理论9.1戴明管理理论最佳效果和良好的社会效益为目标,通过调查、设ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系计、试制、制定技术经济指标、质量目标、管理项目以和OHSMS系列国际标准,都采用了最早用于质量管及达到这些目标的具体措施

2、和方法。理的戴明管理理论和运行模型。(1)分析现状,找出存在的质量问题,尽可能用戴明是美国质量管理专家,他把全面质量管理数据来加以说明,并运用排列图、直方图、矩阵图、Kj工作作为一个完整的管理过程,分解为前后相关的法以及工序能力分析等工具。P、D、C、A四个阶段,即:P(Planing)策划阶段:D(2)分析产生质量问题的各种因素。运用因果(Do)实施阶段;C(Check)检查阶段;A(Acting)评图、关联图、散布图以及分层法、矩阵数据分析法等审改进阶段。工具。9.1.1PDCA循环的内容(3)分析产生影响质量的主要因素。影响质量P阶段计划。

3、要适应用户的要求和取得经济的因素包括操作人员、设备、检测手段、原材料、工艺决策。建立从董事长安全管理部门分厂厂长产的要害岗位实行公司和分厂双重管理外,其余各班组长的安全管理网络,建立安全信息反馈网,利用分厂、生产班组的安全管理由单位自行负责,公司安信息反馈不断调节、决策、执行、反馈,再决策、再执全部门不定期抽查。∃特种作业管理。特种作业人行、再反馈,用安全信息构成策略因素去指导安全生员培训考核由公司安全技术管理部门负责,经过培产的决策。为充分发挥信息反馈体系作用,应该把训考核,取得有关部门颁发的操作证方可上岗。这信息反馈中的安全管理范围扩大。这就必须使

4、事样,公司安全管理部门的管理职能可以更多地转移故!的概念,既包括已经造成人员伤害的伤亡事故、到法制、政策、经济技术管理方面来。设备财产损失事故,也包括尚不足以构成伤害的无4结语伤害事故和未遂事故,对这种无伤害、无损失的不安股份制企业中实行指标控制与具体指导相结合全行为、不安全状态作为所发生的不安全事件!而的安全管理,实际上是监督与服务相结合的管理。加以收集、统计、分析和研究,以便掌握事故的倾向安全管理部门应明确职责,坚持原则,懂安全管理,和概率,并采取相应的消除隐患的措施,把事故消灭能办实事,同时有一套与新机制相匹配的安全技术在萌芽状态。管理规定、安全生产

5、考核标准、安全目标管理责任(5)制定定期(有重大情况应及时报告)向董事制。安全管理工作者在立足于本公司安全工作的同长报告安全情况的制度,以及向监事会通报的制度,时,应注意收集国家有关法律、法规、规定等政策性使控制、执行、监督环环相扣。的重要信息,把握国内、国际安全管理工作发展的动(6)其它。∀安全活动。本着既要活动又要方态,掌握和适应新机制的运作规律,使安全管理工作便生产的原则,由各分厂、班组自行决定活动时间,在今后的实践中得以完善和提高。并填写活动卡片存查。#要害岗位管理。除安全生(收稿日期:20001130)%46%方面以及环境条件等方面,要想解决质

6、量问题,需要9.1.2PDCA循环的特点通过排列图、系统图、关联图、调查表及分层法等工(1)科学性。PDCA循环符合管理过程的运转具在许多因素中找出起支配作用的因素。规律,是在准确可靠的数据资料基础上,采用数理统(4)针对影响质量的主要因素,制定改进计划,计方法,通过分析和处理工作过程中的问题而运转提出活动措施。一般要明确:为什么制定谋划的。(Why),预期达到什么目标(What),在哪里实施措施(2)系统性。在PDCA循环过程中,大环套小和计划(Where),由谁或哪个部门来执行(Who),何环,环环紧扣,把前后各项工作紧密结合起来,形成时开始何时完成(

7、When),如何执行(How),即5W1H。一个系统。在质量保证体系,以及OHSMS中,整个常采用系统图、箭条图、矩阵图等工具。企业的管理构成一个大环,而各部门都有自己的控(5)按照既定的计划严格落实措施。可运用系制循环,直至落实到生产班组及个人。上一级循环统图、箭条图、矩阵图、过程决策程序图等工具。是下一级循环的根据,下一级循环是上一级循环的D阶段实施。将所制定的计划和措施付诸实组成和保证。于是在管理体系中就出现大环套小施。环,小环保大环、一环扣一环,都朝着管理的目标方C阶段检查。对照计划,检查实施的情况和向转动,形成相互促进,共同提高的良性循环,见图

8、效果,及时发现实施过程中的经验和问题。根据计9-2。

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