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1、分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文H集团玻璃钢管道业务竞争战略研究论文作者：徐晓菲学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：张东生职称：教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationRESEARCHONTHECOMPETITIONSTRATEGYOFHGROUPGLASSFIBERREINFORCE
2、DPLASTICPIPELINEbyXuXiaofeiSupervisor:Prof.ZhangDongshengMay2016摘要H集团是一家集玻璃钢制品及配套设备、高性能预应力树脂砂浆管等复合管材及配套技术设备研究、开发、制造为一体的高新技术企业，其主要产品是玻璃钢管道。在新常态经济形势和雾霾天气的双重影响下，H集团必须不断进行创新，提高产品竞争力，才能一直持续发展和壮大下去。本文运用PEST分析法和迈克尔•波特的五力模型来分析H集团玻璃钢管道业务所面临的宏观外部环境。首先，对集团现阶段的政治、
3、经济、人文和科技等因素进行分析，找出集团外部存在的机遇和威胁；其次，对集团内部的有形资源、无形资源、人力资源结构以及组织能力进行分析和研究，找出集团内部的优势和劣势；最后，论文通过对H集团玻璃钢管道业务的内外部环境进行分析，制定出了适合H集团玻璃钢管道业务发展的竞争战略：以产品差异化为目标，坚持走特色、绿色发展之路，在有效控制成本的基础上，与高校及研究院合作，共同研发生产出具有高技术含量、高品质的特色玻璃钢管道。由此制定出了H集团差异化战略实施的基本思路和保障措施，把技术研发和有效营销作为具体实施的
4、战略措施，把科技创新、人才培养以及财务科学管理作为集团发展的根本保障，从而为H集团竞争战略的选择和实施提供了具有一定价值的参考建议和思路对策。关键词：玻璃钢管道科技创新竞争战略差异化战略IABSTRACTHgroupisasetofglasssteelproductsandsupportingequipment,highperformanceprestressedresinmortarpipecompositepipeandsupportingtechnologyandequipmentresear
5、ch,development,manufacturingasoneofthehigh-techenterprises,themainproductsareglasssteelpipeline.Inthedoubleimpactofthenewnormaleconomicsituationandthehazeweather,theHgroupmustconstantlyinnovateandimprovethecompetitivenessofproducts,inordertocontinuetod
6、evelopandgrow.WiththeuseofthePESTanalysismethodandMichaelPorter'sfiveforcesmodeltoanalyzetheexternalmacroenvironmentoftheHgroupofglasssteelpipelinebusinessfaces.Firstofall,thegroupstageofthepoliticalandeconomic,culturalandtechnologicalfactorsanalysis,f
7、indouttheexternalopportunitiesandthreatsexist;secondly,analysisandResearchoninternaltangibleandintangibleresources,humanresourcesstructureandorganizationability,findouttheinternaladvantagesanddisadvantages;finally,throughthecomprehensivetheanalysisofin
8、ternalandexternalenvironmentoftheHgroupofglasssteelpipelinebusiness,workedoutasuitableglasssteelpipelinebusinessHgroup'sdevelopmentstrategy:toproductdifferentiationasthegoal,adheretothecharacteristics,theroadofgreendevelopment,basedonth
