株洲城发集团发展战略研究

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1、中图分类号UDC硕士学位论文学校代码密级株洲城发集团发展战略研究DevelopmentStrategyResearchOnCityConstruction&DevelopmentGroupofZhuZhou—一蔡商管理业发展学院咏梅教授敝答辩日峥坐‘岁答辩委员会主中南大学2013年5月郭工企商王：：．．)．．名业向彦师姓专方系教者科究瓤导作学研学指原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学

2、或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：懿焘日期：巫年』月笠日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名：童臣盘、-导师签名：立么蝤日期：j业年』月．丝日株洲城发

3、集团发展战略研究摘要：2010年，国家有关部门相继出台调控政策，对各地方融资平台提出了清理和规范的要求。基于这个重要的宏观政策背景，本文对株洲城市建设发展集团的战略转型规划进行可行性研究，并提出了相关建议。株洲城发集团作为株洲市规模最大、影响最强的一家地方融资平台，成立于2003年6月，经历了近十年的发展历程，如今也走到了集团转型的十字路口。本文运用SWOT分析对株洲城发集团外部机遇、威胁与集团内部优势、劣势进行配比，并在借鉴国内标杆企业成功经验的基础上，提出了立足城市资源，通过“两转”、“两整”、“两翻”、“两增”，实现株洲城发集团从“融资平台

4、+城市建设”向“城市经营+资本运营”的战略转型总体规划，并对该战略转型规划的实施路径及支撑体系提出了阶段性建议。对目前株洲城发集团的转型调整具有较高的参考价值，同时也对其他城市同类融资平台未来发展具有借鉴二亡二、、，思义。关键词：株洲城发集团；国家政策调控；发展战略：SWOT分析；城市经营分类号：DevelopmentStrategyResearchOnCityConstruction&GroupofZhuZhouAbstract：In2010，therelevantstatedepartmenthasissuedregulationpolici

5、es，puttingforwardtherequirementofclearanceandspecification．Basedonthisimportantmacroeconomicpolicybackground，thispaperanalysesthefeasibilityofstrategictransformationplanofZhuzhouConstructionandGroup，andputsforwardrelatedsuggestions．ZhuzhouConstructionandGroupasZhuzhou’Slarges

6、tandstrongestlocalfinancingplatform，wasestablishedinJune2003．Afternearly10yearsofdevelopment，nowitgoestothecrossroadsoftransformation．T11ispapermatchestheGroup’Sexternalopportunities．threesandinternalstrengths，weaknessesbytheSWOTanalysis，putsforwardanoverallplanningofstrategi

7、ctransformationwhichisbasedonthecityresourcesandwillturnZhuzhouConstructionandGroupfrom“financingplatform1urbanconstruction”to“urbanmanagement+capitaloperation’’through“twoturns”．“twoconsolidations’’and‘‘doubles’’inreferencetotheexperienceofsuccessfuldomesticenterprises，andpr

8、oposessuggestionsabouttheimplementationpathandsupportsystem．Itisofhi