组织健康、战略执行力与企业竞争优势关系研究

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1、天津大学博士学位论文组织健康、战略执行力与企业竞争优势关系研究ResearchontherelationshipofOrganizationalHealth,StrategyImplementationandEnterpriseCompetitiveAdvantage一级学科:工商管理学科专业:技术经济及管理作者姓名:王鑫指导教师:张再生天津大学管理与经济学部二零一叁年六月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过

2、的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要动态的复杂竞争环境下，组织健康对企业生存发展凸显重要意义。全球化的深度和广度日益增加，企业面临更为激烈复杂

3、的竞争和生存环境，同时经济社会的不断发展对企业的要求逐渐多元化，如需要企业承担更多的社会责任、环境责任及更多的与全人类生存息息相关的公民责任等。单纯追求利润最大化已经不符合时代对企业的呼唤更无益于企业持久的生存发展，竞争环境的动态性和复杂性使得不仅仅战略制定过程具有不可预期性和不可靠性；更多的使得战略执行过程要以更快的速度、更有效的行动、更低的成本来进行，以抢先获得竞争的效率和效果优势。从内到外将自身打造的更加强大：因此，维护组织健康、提升战略执行力是企业保持竞争优势的重要选择。本研究主要面向企业中高层管理者，综合运用定量研究和质性研究-访谈研究的方法，针对组织健康、战略执行力和企业竞争优

4、势的关系，包括了组织健康和战略执行力之间的互动关系，以及组织健康和战略执行力对企业竞争优势的影响作用。并使用结构方程对提出的研究假设和构建的理论模型进行了验证，最后对提升企业竞争优势提供了理论支撑和实践启示。本研究的主要结论与创新如下：（1）进一步深化验证了战略执行力的构成。针对战略执行力进行的研究和探索，目前已经有很多，但是对于战略执行力的构成维度，却没有达成统一的共识。文章从文献阅读开始，结合实地调研的结果，包括访谈和问卷的分析，进一步确定了战略执行力的构成分别为组织胜任、战略文化、战略共识和战略协同，丰富了关于战略执行力的研究。（2）深入研究了组织健康的构成维度，并探索性的扩展了组织

5、健康作为前因变量对企业的影响。现有对组织健康的研究，多集中在如何捍卫组织健康的领域里，局限在组织健康自身概念的解读和维度划分上。本研究在实际调研基础上，不但尝试划清了组织健康的维度，分别是组织学习、组织创新、组织变革和组织承诺；并且拓展性的研究了组织健康作为前因变量，对企业产生的正向作用，集中体现在对企业竞争优势的促进上。（3）发现了组织健康对企业竞争优势的促进作用，即有直接的影响，又有间接的，通过战略执行力产生的影响。组织健康是组织的基础问题，是实现组织各种目标的保障，这对组织提升竞争优势具有重要的参考价值。（4）从战略执行力的视角，构建“组织健康-战略执行力-企业竞争优势”的研究框架。

6、关于组织健康、战略执行力和企业竞争优势的研究，分别都有，然而没有研究将这三者有机的联系在一起。本研究发现了组织健康和战略执行力同处组织层面，而战略执行力就连接起了企业的竞争优势，因此，本研究尝试性的把这三个问题构建在一个框架内，进行分析和理论探索，从而能够为企业管理，尤其是企业竞争优势的提升，提供一定的理论依据和实践启示。关键词：组织健康；战略执行力；企业竞争优势2ABSTRACTDynamiccomplexcompetitiveenvironment,organizationalhealthhighlightsimportantsignificancetotheenterprisesur

7、vivaldevelopment.Thedepthandbreadthofincreasingglobalization,enterprisesfacemorecomplex,competitionandsurvivalenvironment,atthesametime,thecontinuousdevelopmentofeconomicandsocialrequirementforenterprisegradually