技术多元化战略与企业竞争优势关系研究述评

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1、技术多元化战略与企业竞争优势关系研究述评企业管理学术论文论文发表向导网//1>.lwfbxd4>>技术多元化战略与企业竞争优势关系研究述评何郁冰陈劲　　来源：《科研管理》2013年5期　　　　内容提要：在基于知识与学习的新竞争范式下，技术多元化作为一类促进企业创新发展的新型技术战略，具有重要的管理价值，技术多元化与企业竞争优势的关系成为近20年来创新研究领域的重要方向。文章从技术多元化的概念、动因及模式出发，对技术多元化与企业竞争优势关系的理论、方法和实证研究的情况进行了述评，并指出了现有研究对管理实践的启示、存在的不足以及未来的研究方向。　　关键词：技术多元化企业竞争优势研究述评　　作者简

2、介：何郁冰(1974-)，男，湖南江永人，博士，福州大学公共管理学院副教授，福州　350109><>8，中国科学院大学管理学院博士后，研究方向为技术创新管理，北京　100190；陈劲(196<>8-)，男，浙江余姚人，博士，浙江大学公共管理学院教授，博士生导师，研究方向为创新管理、科教发展战略与政策，杭州　310027　　企业如何在动态多变的环境下创造并保持竞争优势，是战略管理和技术创新研究的中心议题，大量文献都强调技术资源对企业发展的基础性作用。21世纪以来，产品的“多技术”特征引发了产品创新的加速复杂化，许多互补性关联技术被同时用于制造某一产品(如复杂产品)，或被用于开拓新的产品市场，技

3、术能力单一的企业在创新竞争中已困难重重。为了比竞争对手速度更快、成本更低地推出新产品，拓宽内部技术基础范围(即技术多元化—technologicaldiversification)成为众多创新型企业的战略选择。技术多元化通过内部研发和外部合作(包括技术获取、研发联盟或技术型并购)的共同作用推进知识积累，旨在提升企业的创新能力和产品绩效，是一类具有重要管理价值的技术战略，被誉为“企业唯一值得投入的多元化战略”(Fai，2003[1])。Hamel&Prahalad(1994)[2]指出累积性和多样性是企业创新活动的两大属性，知识多元化是企业保持再生性(regeneration)的重要基

4、础。Cantwelletal.(2004)[3]认为当前多元化理论中一个令人兴奋的转向是评价技术多元化对产业经济绩效的贡献。20多年来，技术多元化对企业竞争优势的影响成为中外学者共同关注的重要问题，是技术战略与创新管理文献(如ResearchPolicy、StrategicManagementJournal、Technovation、R&DManagement等)的新兴领域和研究热点。在技术多元化情境下，保持技术探索(exploration)与技术挖掘(exploitation)的均衡十分重要，这对企业的组织结构、经营战略、知识管理提出了新的挑战，但目前国内有关技术多元化的研究还不多

5、见。本文从技术多元化战略的内涵、动因及模式出发，对现有文献中有关技术多元化与企业竞争优势关系的理论和实证研究进行分析和评价，以期为后续研究提供借鉴和参考。　　1　企业技术多元化战略的内涵、动因与模式　　技术多元化概念可追溯到Nelson(1959)在基础研究与多元化战略研究中提出的“知识多样性”思想，Nelson发现基础研究范围较宽的企业在产品多元化战略上有更好的绩效表现。Kodama(19<>86)[4]最早对技术多元化进行界定，他认为技术多元化是指企业在主导产品领域之外有研发活动，其功能是为企业在进行产业转换和拓展时提供技术能力的支撑。受传统的多元化理论的影响，在许多文献中技术多元化常常

6、与研发多元化相混淆，学者们一般根据企业所申请的专利是否跨越核心技术领域来表征技术多元化。如Granstrand(199<>8)[5]、Breschietal.(2003)[6]和Cantwell&Vertova(2004)[7]将那些在三个以上不同技术领域间有研发活动的企业称为“多技术企业”(MTF)，技术多元化就是企业在多个技术领域中申请了研发专利。Cristina&Carlos(200<>8)[<>8]也用研发经费在各个项目的分布程度来衡量技术多元化。这种思路的缺陷是忽视了外部技术获取的贡献。专利或研发广度只体现了技术多元化的内部路径，而在开放式创新环境下技术多元化战略有

7、了更多的选择，用户、供应商、合作伙伴、政府等也是技术探索的重要知识源。Oskarsson(1993)[9]提出的技术多元化定义比较有代表性，曾被这一领域的研究成果广泛引用，他将技术多元化定义为企业技术基础范围扩张的过程和结果，包含知识积累和能力转换的动态演化，以及组织内外部技术资源的有机协同。Miller(2006)[10]和Chiuetal.(200<>8)[12]都指出，技术多元化的本质是企业在保持和增强