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时间:2019-03-08
《hnsj公司中层管理者绩效考核方案的设计与评价》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、第四章删SJ绩效考核新方案的效果评价和保障措施⋯.⋯..⋯⋯⋯.⋯⋯.244.1HNSJ中层管理者绩效考核方案的优势与推行的难点⋯⋯⋯⋯⋯⋯..244.1.1删SJ中层管理者绩效考核方案优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..244.1.2HNSJ中层管理者绩效考核方案推行的难点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..254.2聃SJ中层管理者绩效考核的预期效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..274.2.1改变传统的人力资源管理观念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274.2.2加强了对中层管理者有针对性的培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284.2.3完善中层管理干部绩效考评的指标体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.284.2.4正确利用考核结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2、⋯⋯⋯.284.3HNSJ绩效考核实施的过程控制与保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.294.3.1HNSJ绩效考核实施的过程控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294.3.2删SJ绩效考核实施的保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30第五章结论⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33参考文献⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯...⋯⋯⋯34致谢⋯⋯.⋯...⋯⋯..⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37攻读硕士学位期间发表的论文⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯..⋯⋯..⋯⋯..38Ⅳ广西大学工商管理硕士学位论文HNSJ公司中层管理者绩效考核方案的设计与评价1.1研究背景与意义1.1.1研究背景第一章绪论
3、近年来,随着国家基础设施建设投入的加大,作为国家“保增长,扩内需"的一项重要举措,各项建设事业得到了长足发展,各项基础设施、房地产项目在全国各地大幅增长,由于建筑行业的特殊性,相对而言门槛较低,导致很多人,很多企业都想进入这个行业,全国在近年来增加了很多建筑施工企业,这也是建筑市场竞争越来越激烈的一个大背景,与此同时建筑企业之间竞争的加剧也给这个市场带来了更大的风险。近五十年来,HNSJ(湖南省第四工程有限公司)在创建一流建筑施工企业的过程中,积累了许多宝贵的经验,也培养了一大批懂经营、会管理、能进行施工技术管理的优秀人才。但与国内一流建筑施工企业相比,HNSJ不具备明显的竞争优势,这是因
4、为随着企业的发展,各项人才流动的加剧,HNSJ组成部分中的中层管理人员待遇逐年提升,但提升幅度不尽合理。这导致HNSJ中层管理人员的工作积极性普便不高,不但没有达到应有的积极促进效果,反而不升反降。另一方面,企业高层管理者在综合同行业调查的基础上发现,在业内的竞争者除了调整战略经营思路,在具体的运营管理中也日趋采取更加科学化的管理。在外部竞争环境的压力下,如何发挥核心优势,走出困境,力争在行业内始终走在前列,硎SJ公司通过认真剖析形势,公司高层领导决定改变公司目前的管理现状,因此综合各方面的情况考虑,决定把绩效考核体系的优化纳入到公司的一项重要管理变革中来。在实际绩效考核过程中,笔者发现删
5、SJ企业存在以下几方面问题:(1)缺乏对绩效考核理念的认识是企业员工中普遍存在的现象,员工自身缺乏进行企业绩效考核所需的技术技能。(2)未把战略目标层层分解到所有员工;造成企业绩效考核与实际的战略实施相脱离,员工常常表现出与企业战略目标相违背的行为。(3)缺失与人力资源系统中其他板块的协同发挥能力,造成企业绩效考核被当做是一种专业人力资源技术。广西大掌工商管理硕士掌位论文HNSJ公司中层管理者绩效考核方案的设计.号评价(4)在绩效考核中各级管理者没有承担相应的责任,人力资源部门被认为是负责绩效考核的唯一部门。(5)绩效评估结果不能在绩效考核中很好地应用,绩效考核仅仅成为绩效评估,阻碍了绩效
6、考核实际效力的发挥。基于以上几个问题,结合笔者多年在工程建设企业的工作经验,本人在HNSJ公司领导和广大中层干部的支持与帮助下,完成了本文绩效考核方案的设计和评价。1.1.2研究意义因为中层管理者既作为公司的执行层,也是基层管理部门的直接领导层,所以其地位相对比较特殊。中层管理者的绩效考核工作既是企业面对的难题,在学术界也是一个很重要的研究课题。20世纪90年代初期,我国越来越多的企业结合自身实际开始逐渐规范其内部绩效考核制度,并建立起适合本企业发展的相对比较完善的绩效考核管理体系。现阶段,我国许多企业已经开始借鉴国外企业在绩效考核实施方面的成功经验,开始建立适合自身发展的绩效考核管理体系
7、,同时将绩效考核作为企业人力资源管理的重要参考依据。我们知道社会的进步越来越依靠先进的科学技术,这就直接促使了社会生产力发展的整个生产过程中的竞争越来越激烈,同时更富有挑战性,而这直接将市场竞争的激烈转变为争夺企业人才的竞争中去,因此对于企业来说对中层管理者绩效考核的重视和开展,通过在企业内部营造一个符合企业良好激励与竞争的工作氛围,就可以充分调动中层管理者工作的积极性,提高他们工作的效率,这对实现企业战略目标,促进企业
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