企业并购中的人力资源管理研究

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1、第一章导论并购事件本身，而在于忽略了对并购以后的公司进行全方面的整合。企业并购的交易手续结束只不过完成了整个并购过程的一部分，它需要花更长的时间对新的企业进行整合，尤其是人力资源管理的整合，以适应新的经营环境的要求。人力资源管理整合是并购中必不可少的核心环节，因此，人力资源管理应成为企业并购活动的中心。因为人力资源管理是企业管理的一种基本管理职能，是通过不断地获得人力资源，并整合到企业中而融为一体，保持和激励他们对本企业的忠诚和热情，开发他们的潜能，以实现企业目标的一系列管理过程。具体到企业并购，不管愿不愿意，从并购前的人力资源管理准备工作、并购实施中的组织

2、结构设计、员工调整、有效沟通到巩固阶段的留用核心人才、规避文化冲突、重建团队等，无一不需要人力资源管理发挥重要作用。大多数并购实例已经证明谁忽视了并购中的人力资源管理，往往就得面临并购的尴尬境地。因此，有必要将企业并购理论和人力资源管理理论结合起来，从人力资源管理的视角探寻企业并购成败的基本规律，这不仅可以从实证的角度进一步丰富和发展企业并购理论，也可以构建并购中的人力资源管理理论，从而推动人力资源管理理论的发展，因而具有重要的理论意义。同时从并购中的人力资源管理角度出发，寻找中国企业改革的出路，创建全新的适合中国企业改革的并购模式，具有重要的现实意义。1．

3、2基本概念的界定1．2．1并购并购(merger&acquisition，简记M&A)，是兼并和收购的统称，泛指在市场机制下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动，是企业扩张与增长的一种方式。“并购”一词通常泛指“兼并"和“收购"。兼并是指两家或数家企业合为一体后其中一家企业继续存在，而另一家企业或数家企业则并入此企业：收购则是指并购企业购买目标企业的资产、营业部门或股票(窦洪权，1994)。并购、兼并、收购三者之间的关系如图1-1所示：吸收兼并新设兼并资产收购股份收购图1．1并购、兼并、收购间的关系在企业发展的过程中，并购的种类主要有：按并购企

4、业和被并购企业的行业2一并购兼收[购并第一章导论关系可以分为横向并购、纵向并购、混合并购；按并购企业的对目标企业的收购态度可以分为主动式并购、被动式并购；按并购的付款方式可以分为现金购买资产(cash-for-assets)、现金购买股票(cash．for-stock)、股票购买资产(stock-for-assets)、股票交换股票(stock．for-stock)；按并购的实现形式可以分为购买式并购、承担债务式并购、吸收股份式并购、控股式并购。并购是一个企业迅速成长和发展的有效途径，因而很多企业对并购都会有比较美好的预期(参加见表卜1)。表1．1并购的美好

5、预期序号常见的并购预期l买一个企业比重建一个企业更为容易，可以节省不少资本和时间成本。2转移到新的生产场所，这样可以消化过剩的生产能力。3通过企业的并购可以扩大市场份额，增加对市场信息的反应速度。4有利于实现规模经济，实现多方融合，降低成本，增强抵御风险能力。5充分利用日标企业的资源，代替母企业研发，提供新的技术支持。资料来源：干春晖，企业并购理论·实务·案例，上海：立信会计出版社，2002．P5正因为并购有如此魔力，所以近些年引得无数并购英雄竞折腰，纷纷在并购浪潮中大显身手。随着中国加入WTO，并购在中国更加火爆，更多的跨国并购和国内并购活动此起彼伏，必然

6、会引起更多的企业家和经济学家的关注。1．2．2人力资源目前学术界对人力资源的内涵界定差别很大，下面是现在比较有影响的几种对人力资源的解释：(1)从宏观角度看是一定区域内所有人的体力及脑力的总和；从组绷企业角度看是被企业所聘用的各类员工劳动能力的总和。(2)是一个国家或地区一切具有为社会创造物质和精神财富，从事智力和体力劳动的人们的总称。它必须包含质量、数量两方面。(3)是能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入或尚未投入劳动的人口的能力。(4)是具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总称。(5)是包含在人体内的一种生产能力。若这种能力

7、未发挥出来，它就是潜在的劳动生产力；若发挥出来了，它就变成了现实的劳动生产力。上述五种说法从各个侧面论述了人力资源的概念，可以发现对人力资源概念第一章导论的界定还没有统一的认识。综合起来比较认同的观点是：人力资源是指一个国家或地区范围的人口总体所具有的劳动能力的总和，它是包含在人体内的一种生产能力，是体现在劳动者身上的、并以劳动者的数量和质量表示的资源或资本，它的基础性内容是人的体能和智力，包括体质、智力、知识、技能四部分，它是一个宏观概念，又是一个经济范畴。企业的经营活动说到底是资源的竞争与重新组织和利用。在企业众多资源中，人力作为一种资源的重要性越来越引

8、起重视，在知识经济时代，任何企业的发展、生存都离不开