绩效分评估打分表清爽型

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1、10月份绩效评核表岗位KPI考核说明被考评绩效KPI指标考核标准权重生产副总品工副理制度建设100%〖30%〗行政经理项目经理钟永刚方胜中仝传伟陈丽华生产系统交期达成率交期履约率95%30%BSCI认证100%〖20%〗交期达成率交期达成率100%〖30%〗产品合格率出货检验合格率≥98%30%员工招聘≥90%〖20%〗产品合格率客验放行100%〖30%〗客户投诉100%20%行政综合管理实务零差错〖15%〗项目执行组的协调协调零差池〖20%〗教育培训培训月计划执行率100%10%规范管理〖15%〗规范管理〖25%〗规范化管理10%车间主管KPI指

2、标考核标准权重王旭康B李惠良B杨占辉B月度总计划达成率计划达成率100%40%月度总计划达成率计划达成率100%〖35%〗产品合格率QA全检合格率≥95%30%产品合格率QA全检合格率≥95%〖30%〗制程异常次数≤21次20%制程异常次数≤3次〖25%〗规范化管理10%规范化管理〖10%〗合计分裕临月薪人员绩效评核表岗位KPI考核说明被考评绩效KPI指标考核标准权重王景涛B郑玉理B方珍祥B王永刚钟征元车间组长生产效能生产计划达成率100%50%产品合格率QC全检合格率≥100%30%规范管理≥90%20%合计分车间组长KPI指标考核标准权重梁有德

3、王蓉C刘达成B赖传祥生产效能计划达成率100%50%产品合格率QC全检合格率≥100%30%规范管理≥90%20%合计分岗位KPI考核说明KPI指标考核标准权重谢志辉KPI指标考核标准权重张庆庆品质主管产品合格率客户全检合格率98%；电性能不良率小于0.8%；批合格率≥95%30%QC组长QA检验合格率检合格率95电性能不良0.835%1%检验的及时性首件确认的及时率、出货检验及时率为100%30%QA检验批合格率≥90%35%客户抱怨投诉次数0次/月15%首件确认的及时性首件确认20%来料检验及时性与合格率及时率100%上线不合格批率≤2%15%

4、规范化管理≥90%10%规范化管理≥90%10%合计分72合计分80QA组长KPI指标考核标准权重吕珍BKPI指标考核标准权重罗秋花A客户批合格率95%35%品质文员数据的准确性零差错50%客户全检合格率100%35%资料的及时性零延误30%电性能不良率小于0.8%20%分发管理的及时性零延误10%规范管理≥90%10%规范化零不合格10%合计分76合计分79岗位KPI考核说明被考评绩效KPI指标考核标准权重沈海林BKPI指标考核标准权重刘生有周鹏罗邦工程主管产品文件准确性与及时性制程异常排除零延误/波峰焊PPM值30%SMT技术员机器调试的准确性

5、和效率准确性及时性100%30%制程质量控制准确性及时性100%20%编程的准确性与及时性准确性及时性100%30%设备维护与适用性准确性及时性100%20%转线的时效与准确性准确性及时性100%15%检测工装夹具的管理适用性及时性100%10%制程品控准确性及时性100%15%报价的准确性与及时性≥90%10%设备的维护的效果零故障10%规范化管理67合计分PEPIEKPI指标考核标准权重付小玲D1梁志红KPI指标考核标准权重黄光平周剑利SOP的准确性及时效性准确性及时性10030%锡炉锡炉调试准确性和效率10040%工程师BOM的准确性与及时性

6、准确性及时性10030%现场工艺指导准确性和效率10030%样品承认的准确性与及时性准确性及时性10020%异常处理及时性与准确性10020%工艺指导及工艺改进成效10020%锡炉维护的效果零故障率10%合计分合计分岗位KPI考核说明被考评绩效KPI指标考核标准权重沈清凤AKPI指标考核标准权重李宾PMC主管计划精准度精准率95%40%PMC组长物料到位的准确性及时性准确性及时性100%40%物料到位的准确性及时性准确性及时性100%30%交期达成达成率100%20%交期达成达成率100%20%出货安排零错误20%规范化管理≥90%10%规范管理≥

7、90%20%合计分合计分自购料MC1KPI指标考核标准权重周晓鳞KPI指标考核标准权重蔡红玲自购料信息准确性与及时性准确性及时性10030%来料加工MC2欠料资料的准确性与及时性准确性及时性40%物料处置申报的及时零差错30%欠料清尾结单的及时性零差错30%生产进度信息的的准确性零差错20%生产进度信息的准确性零差错20%规范化作业10%规范化作业10%合计分合计分岗位KPI考核说明被考评绩效KPI指标考核标准权重王春生CKPI指标考核标准权重禤绵富物料主管帐物卡一致性一致性100%30%仓管组长发料的及时性和准确性及时性100%准确性100%40

8、%发料的及时性和准确性及时性准确性10020%收料/备料的及时性准确性及时性100%数量准确性100%20%加工生产效率及