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5、位工作性质、人员结构、食宿特点等实际情况,进行了认真分析和深刻讨论,达成了统一认识强管理,完善制度明责任,分类管理抓难点,疏堵结合重引导的八小时以外职工管理共识。一、统一思想,提高认识,持续改进职工管理工作大家认为,普光气田处于川东北山区野外,职工远离油田本部、远离家庭亲人,独自在外工作,可自由支配时间多,即使双职工家庭,由于家庭的事务少,时间也是十分充裕的。目前,根据个人爱好、性格特点、生活环境以及条件等,员工业余生活各有不同,一类是“宅男型”,喜欢在宿舍看电视、看书、上网等足不出户;另一类是“运动型”,爱好各种球类、钓鱼和户外休闲等;还有一类是“活跃型”,热衷于参加朋友聚
6、会、网友交流、吃饭喝酒、打牌玩扑克等。严格的来说员工八小时以外的时间属于个人空间领域,应该列入隐私的范畴,不应过多的干涉,说多了管多了,容易引起员工反感,产生抵触情绪。但是,员工的业余时间往往是各种问题显现的高发时段,比如:各类治安案件、家庭矛盾、个人纠纷等大多发生在8小时以外。问题的发生会影响员工家庭和员工队伍的稳定,影响企业的安全生产工作,造成社会负面影响。八小时以外时间可以对八小时以内的工作产生直接的影响,管不好员工八小时以外就干不好八小时以内。因此,要加强员工八小时以外的管理,对员工进行健康的引导和有效的监督是非常必要的。应急救援中心作为普光分公司唯一的准军事管理单位
7、,接连发生酗酒打架、职工“失踪”事件,特别是近期有职工夜间私自驾车外出,酿成重大交通伤亡事故,再次给我们敲响了警钟——八小时以外职工管理工作,只能加强,不能削弱,必须综合施策加以应对解决。7----------------------------------------------------精品文档值得收藏---------------------------------------------------------------------------------------------------
