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时间:2019-03-08
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1、基于供应链管理的加铝工程产品集团物料采购管理研究ResearchoncommoditypurchasemanagementofEPGroupbasedonsupplychainmanagement江苏大学2013年12月独创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果,也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签
2、名∞哆年f钥咖学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致,允许论文被查阅和借阅,同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询,授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密团。学位论文作者签名:2刀f3年f1,月指导教师签名:年月日江
3、苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要随着国际市场运行环境的改变,经济全球化的进一步加深以及互联网技术的发展使包括国际原材料市场在内的国际贸易市场竞争日益激烈。企业间的竞争由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理建立的是企业与企业之间的协作关系,使其结成联盟,最大限度的减少内部消耗和浪费,实现供应链整体利益的最优化。供应链管理不是追求物料采购成本最低,而是通过优化供应链管理使整个企业的营运成本最小化。作为非终端类铝加工行业,物料采购成本占生产成本的比例已经达到60%以上。面对激烈的市场竞争,企业如何提高自身市场竞争力、增加企业利润、开拓服务市场,
4、使其立于不败之地,是我们急需研究的重要课题。本文首先阐述了供应链、供应链管理、采购及采购管理等相关理论,并分析了供应链管理下采购管理和传统采购管理的区别,为下文奠定了理论基础。其次运用调查分析法对加铝工程产品集团的物料采购管理进行调查,并从采购组织机构现状、采购管理现状、采购流程现状、采购物料现状和供应商管理现状进行分析,得出公司在采购组织结构上、采购观念上、采购管理信息沟通上、采购流程上、采购计划方面、供应商管理方面存在问题。最后针对这些问题,提出物料采购管理改进优化的必要性和思路,提出具体的改进措施,包括:采购组织结构、运作流程改进措施;供应商选择、评估、激励改进措施;供应
5、商关系管理改进措施。关键词:供应链管理,物料采购,采购管理,改进优化江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTWiththechangeoftheinternationalmarketenvironment,thefurtherdeepeningofeconomicglobalizationandthedevelopmentofInternettechnology,makingtheinternationaltrademarketincludetheinternationallawmaterialmarketcompetitionisincreasinglyfier
6、ce.Thecompetitionbetweenenterprisesandenterpriseshaveturnedintocompetitionbetweensupplychainandsupplychain.Supplychainmanagementistoestablishcooperationrelationshipbetweenenterprisesandenterprises,makeitsalliances,minimizeintemalconsumptionandwaste,realizetheinterestsofthewholesupplychainopt
7、imization.Supplychainmanagementisnotthepursuitofmaterialprocurementcostminimum,butbyoptimizingtheminimizeoperatingcostsforthewholeenterprisesupplychainmanagement.Asanon-terminaltypeofaluminumprocessingindustry,materialpurchasecostaccountsfortheprop
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