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时间:2019-03-08
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1、制度名称:中集安瑞科控股有限公司员工海外派遣管理试行办法制度编号:AK/ZD0601A-2009员工海外派遣管理试行办法1总则1.1为支持中集安瑞科控股有限公司(以下简称为“公司”)的国际化战略,满足公司持续发展的需要,积极创造尊重、关爱、和谐的海外人才成长环境,明确海外派遣员工的薪酬福利政策,鼓励和吸引更多的海外人才,特制定本试行办法。1.2本制度适用于符合下列条件之一的所有人员:1.2.1中集安瑞科从一个国家派遣到另外一个国家工作的员工。1.2.2属跨国招聘的高级管理员工(职级9级及以上员工),持非中国护照进入中集安瑞科在中国境内公司工作的员
2、工。1.3派出国指由原来工作地所在国家;派入国指离开原来工作地所在国家到另一个工作地所在的国家。派出国和派入国分别为两个不同的国家。1.4外派员工所有费用(包括薪酬)遵循收益单位承担的原则。2.选拔与派遣2.1海外派遣人员的选拔条件:2.1.1具备解决公司跨国经营中特定问题的专业知识、技能和经验。2.1.2在公司工作满两年且两年的业绩考评结果为符合期望及以上者,超出期望者优先。2.1.3综合潜能评估结果为中级潜能及以上者,高潜能者优先。2.1.4跨国招聘的高级管理员工(职级9级及以上员工)不受在中集安瑞科服务年限限制。2.2公司对具有被选拔派遣到
3、海外工作资格的员工要填写《中集安瑞科海外派遣人员申请表》(详见附件1)、《中集安瑞科海外派遣人员个人简历》(详见附件2)、《中集安瑞科管理人员潜能评价表》(详见附件3).2.3派遣员工若属集团直属干部,其推荐、任免、晋升、调动、业绩管第1页共14页制度名称:中集安瑞科控股有限公司员工海外派遣管理试行办法制度编号:AK/ZD0601A-2009理、离职、劳动合同签订等一系列管理规定,按《中集集团直属干部管理制度(2007版)》相关规定执行。2.4驻地勘察:员工被批准为海外派遣后,员工在接受派遣工作前,根据派遣时间长短,公司安排员工(或和其配偶)到国
4、外企业当地勘察五天(不含路程时间),了解当地风土人情、生活和工作环境等。在驻地勘察结束时,员工应明确表明是否接受派遣工作(详见附件4)。3.派遣工作期限3.1派遣员工工作期限一般为三年一个周期(特殊时依据工作需要确定派遣期限),公司与被派遣员工双方应签订派遣协议书。3.2在任期到期前半年,公司与被派遣员工双方协商决定是否延长派遣期限。3.3派遣员工任期结束后,公司与员工均有权决定是否续签派遣协议。3.4派遣员工工作完成之后回国,公司为其安排适合的工作,员工及时到新岗位报到。3.5对原工作职位的处理:根据派遣时间长短,确定员工原工作职位是否保留,以
5、及新工作职位何时开始协商等事项,具体见下表:新职位开始协商派遣年限原职位是否保留时间三年不保留派遣后2.5年二年不保留派遣后1.5年一年协商,达成共识派遣后9个月小于一年保留——4薪酬福利4.1派遣员工薪酬福利待遇原则:4.1.2员工的薪酬福利标准按照派出国的标准制定。员工的薪酬福利根第2页共14页制度名称:中集安瑞科控股有限公司员工海外派遣管理试行办法制度编号:AK/ZD0601A-2009据其工作经验和工作职责而定,保持其在派出国有市场竞争力和内部公平性。4.1.3外派工作期间保持员工在派出国的生活水平。4.2薪酬4.2.1派遣员工薪酬标准按
6、照派出国同职责、同岗位员工工资收入和级别而定,保持其薪酬福利的完整性。4.2.2工资标准(月现付工资)按照派出国的工资标准制定。4.2.3员工绩效考核合格后,年度绩效工资发放比例按照控股公司制定的比例确定。4.3福利4.3.1社会保险、补充养老保险按照派出国原有标准继续缴纳。公司应负担部分由派出国公司负担,个人应负担部分由个人负担。4.3.2国家生活标准补贴:为公司保持员工生活水平不受影响,当派入国的生活费用高于派出国时,公司发放国家生活标准补贴。补贴标准按照海外派遣市场调查数据(目前由美世公司提供)为准,由公司人力资源部统一制定,补贴标准原则为
7、税后收入。4.4税项安排4.4.1公司负责计算和代员工缴纳异国税收。4.4.2公司负责保障员工两国税收的合法性。4.4.3公司负责处理员工税收平衡性。根据派入国与派出国税收额度,两国税收相比,员工负担派出国原有的纳税额,差额部分由公司负担。员工在派入国的纳税额比派出国高时,高出部分由公司负责补足;员工在派入国的纳税额比派出国少时,员工仍承担派出国原有的纳税额。4.5海外派遣奖励及安家费:4.5.1员工接受海外派遣工作后,公司给与员工海外安家费用。4.5.2员工接受海外派遣在海外工作任期满后,又接受派遣到另一个国家工作,公司给与员工海外安家费用。4
8、.5.3在员工圆满完成3年(含)以上的工作,且业绩合格,员工回派第3页共14页制度名称:中集安瑞科控股有限公司员工海外派遣管理试行办法制
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