劳务派遣员工积分管理办法(试行)

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1、中国移动通信集团天津有限公司劳务派遣员工积分管理办法（试行）为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本试行办法。一、积分管理目的1.、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。2.、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起，鼓励劳务派遣员工岗位成才。3.、积分管理旨在完善员工激励机制，积分结果运用于：（1）员工职业规划-晋升；（2）员工福利-

2、积分奖励。二、积分管理原则1.、标准化原则：全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。2.、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确地反映员工的综合素质。3.、客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状。4.、公开公正原则：9评价流程、评价方法和评价项目公司内公开，清晰透明。5.、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重（60％），引导员工为公司发展多做贡

3、献。三、积分管理范围试用期满在岗的全部劳务派遣员工。四、评价组织为保证评价工作的顺利开展，公司成立评价领导小组，具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。组长：公司主管人力资源管理工作的领导。副组长：公司其他领导。成员：人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导。领导小组下设办公室，机构设在人力资源部，具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施，收集考评所需资料、计算

4、积分、汇总上报积分结果等。五、评价周期以自然年为一个评价周期，次年一季度公布上年度评价结果。六、积分评价体系（一）积分体系的相关概念91.、积分体系：是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重要因素。2、.积分项目：是能够反映员工综合素质的指标和数据，是积分体系的基本单位，本评价体系共包括9个评价项目。3、.积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点，属于企业为员工提供的中期激励体系。（二）积分项目员工在企业工作成长过程中，各种积极向上的努力和

5、表现都被纳入积分评价体系。评价体系分为3大类9个项目,如下表：劳务派遣员工积分评价体系表1序号类别评价项目项目权重％备注一业绩类（60％）员工绩效考核60二持续发展类（24％）员工基本学识8职业资格水平8工作经验积累4封顶员工职位4三技术能力类（16％）技术比武4员工创新能力3知识管理与分享3员工各类荣誉6四总分（100分）100（三）积分计算公式积分＝∑｛评价项目1得分，评价项目2得分….，评价项目99得分｝（四）积分评价标准按照评价原则，对员工进行综合量化评价。1.、员工绩效考核该评价项目与员工绩效考

6、核挂钩，按员工年度绩效考核成绩进行评价打分。得分=绩效考核成绩×60％。绩效是员工积分的重要因素，各相关部门要严格执行公司《劳务派遣员工绩效考核管理办法》，客观、公正地对所属员工实施考核。同时绩效考核成绩按百分制计算，并且是以部门为单位平衡后呈正态分布的分数。2.、员工基本学识依据员工现有最高学历（以学历证书为准），按学历级别分别赋予不同分值：博士生：100分；研究生：90分；本科：80分；专科：70分；中专及以下：50分。得分=学历分值×8％。员工学历以管理学院登记备案的情况为准。3、.员工职业资格水平

7、9员工通过公司组织的职业资格技能鉴定考试，获得资格证书且被聘任的，按职业资格等级（不分专业）分别赋予分值：专家（营业专家、咨询专家、特级技师）：100分；高级业务师（技师）：90分；业务师（技师）：80分；高级工：60分；中级工：40分；初级工：20分。得分=职业资格分值×8％。4.、员工工作经验积累按员工参加本企业工作时间，每年10分，计算办法如下：得分=（评价年份-参加工作年份+1）×10×4％。该项得分最多得4分。5.、员工职位按职位级别和贡献度的不同，分别赋予职位不同的分值：主管（渠道、营销、旗舰

8、厅经理）：100分；班长（厅经理，下属7人及以上）：80分；值班经理（下属5人及以上）：60分；一般员工：40分。得分=职位分值×４％。6.、员工技术比武按参加各级技术比武获得名次，分别赋予分值：9国家级：第一名200分，第二名180分，第三名150分；集团（或部、省、市）级：第一名150分，第二名130分，第三名110分；公司（或厅、区、县）级：第一名100分，第二名90分，第三名80分。得分=名次分值×4％。获奖名次须经公