【慧朴管理培训课件】工程建设项目管理标准化part2of3-项目管理体系

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1、工程建设项目管理标准化慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动3项目管理标准化构建和优化项目管理体系面临诸多的挑战1项目管理体系同组织发展阶段、组织愿景、组织战略广泛的适应性的协调性•各层级（子分公司、项目•必须适应组织生命周期的发展阶段部）项目管理体系层层递•项目管理体系具有持续改进的机

2、制进？•合理区别组织发展阶段与组织的愿景•同“贯标认证”的协调2•管理理论的进步，管理深度及广度的拓展，新的管项目管理模式的规范化理手段逐步熟悉•经营领域和地域的不断扩•对企业战略的支持和诠释大，项目的组织模式、管理模式，如何形成相对统4一的几类管理模式•经营模式和盈利模式的变技术标准提高，管理规章修改，新技术、新工艺、新设化，项目管理体系如何不备、新材料的采用断适应•各种既有文件规定处在不断地补充、修改、更替中•EPC和BT、BOT的项目管•施工规范和检验标准的改革理•企业新资质等级标准的要求3BestOperationPractices“

3、BringingWorldClassExecution”项目管理标准化目录•企业标准化与项目管理标准化•项目管理标准化的选择•有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础•施工企业项目管理体系的构成要素及其构建•项目管理标准化的三位一体优化整合BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目管理标准化根据国际标准对管理体系的定义和企业工程项目管理的实际需要构建工程项目管理体系项目管理方针项目管理目标组织和职责资源程序文件作业指导文件基础工作对每项工作支持体系运•创造项目•组织支持体系运的具

4、体作业行，包括：—满足体系行产品过程的规定，包括•标准程序文件功能要求•人力•职责•定额•物力•程序•表格•项目管理•职责•财力•输入•WBS—部门•技术过程的程序•输出•工作包文件—岗位•基础工作•方法•PMIS•技术要求……工作手册管理要素和专业之间相互关联或相互作用的表述BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目管理标准化管理方针是企业价值观在某一业务或职能领域的细化和表达•由组织高层制定•体现组织总的意图和方向•价值观（意识）实现途径和保证•简洁、形象、生动、内涵丰富•包

5、括4个方面：•宗旨和使命是组织成员在深入了解和把握组织存在的价值和意义—与宗旨相适应的基础上，对组织存在价值的高度凝练和概括。—满足要求的承诺•管理方针既应是富有激励性的，又应具有组织特色—持续改进的承诺—制定和评审目标的框架•沟通传达、保持持续适宜性采取各种方式（会议、宣传、培训等）将其深入贯彻到所有部门和岗位，使人人理解其内涵并为之而奋斗管理体系运行中要加强和规范对管理方针的管理，采用监督、检查、考核、奖惩等措施，使其成为企业管理宗旨和方向，成为全体员工的管理活动的座右铭和处理管理问题的最高准则。BestOperationPractice

6、s“BringingWorldClassExecution”项目管理标准化项目管理方针的作用•作为项目管理体系的纲领，为组织提供关注焦点；•作为领导组织进行项目管理业绩改进，实现项目预期效果的一种手段；•作为组织的总方针和战略的组成部分；•作为组织利用资源，实现项目管理目的的引导；•作为管理承诺的证据；•作为增强顾客和相关方信心的一种手段；•作为提高员工意识，增强员工能动性并激励参与的一种手段。项目管理方针.docBestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目管理标准化企业的项目管理

7、方针为项目管理目标的制定提供方向和框架使命使命自身需求组织目标商业目标客户需求SP1.1愿景愿景QFD第一层项目质量和过程性能属性宗旨意图SP1.4子过程1子过程2子过程3子过程4SP1.2QFD项目定义过程第二层分解测量指标技术控制图方针可测量性分解测量指标技术挣值分析管理SP1.3分解测量指标技术趋势图BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目管理标准化确定项目管理目标的原则心理与意识个人愿意干1SMART原则生理与资源经过努力可以实现S——SPECIFIC明确的，而非天方夜

8、谈M——MEASURABLE可衡量定量为主，定性为定性与定量辅A——ATTAINABLE可达到R——REALISTIC现实有时间节点为界定效果与效率条件T——TIM