基于wbs的地铁合同体系及招标策划研究

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1、At11esissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterThesubwaycontractsystemandbiddingschemingresearchbasedonⅥ忸SByLiHuiSupervisor：Prof．GuanGangManagementScienceandEngineeringCollegeofCivilEngineeringApril，2013原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体

2、已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：鸯妻日期：2013年4月15日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一

3、署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：鸯枣日期：2013年4月15日摘要地铁工程专业复杂、工期较长、涉及的合同数量和承包商的数量众多，这些性质决定了地铁工程合同可能存在缺陷，充满很多不确定因素。为加强项目合同管理，减少合同前期策划不足引起的纠纷和索赔，前期阶段合同体系的研究及策划就尤为重要。招标是在合同体系策划的基础上，业主对工程项目打包、发包的过程。地铁工程规模宏大，如未能成功招标如期签约，后面的工期将受到严重影响甚至不能如期开通。招标策划即是在进行地铁招标前进行工作筹备，以达到不仅选择最佳承包人，而且还能够与合同发包时间相衔接的目的。文

4、章首先从业主角度出发，在地铁工程WBS分析的基础上，通过搜集案例，以郑州地铁为例，主要论述合同体系策划的过程，以期通过合同这条主线将各个工作完整的串在一起，建立地铁合同体系，由于合同数量众多，合同体系的协调尤为重要。其次，对合同的承发包模式进行分析比较，在已建地铁工程承发包模式策划案例的基础上，为郑州地铁工程承发包模式提供建议。最后，以郑州地铁为例，将工程进度计划与招标策划联系起来，对招标策划中各发包专业在招标各流程的所需要时间等进行分析，并在招标策划中将施工准备时间考虑进去，以期各专业的实施时间能够按照制定的进度计划有序衔接。关键词：WBS；合同体系策划；郑州地铁；招

5、标策划AbstractThesubwayprojectinvolvescomplexprofession，longconstructionperiod，numerouscontractsandcontractors，thesepropertiesdeterminethesubwayprojectcontractsmayfullofdefectsandmanyuncertainfactors．Inordertopreventthedisputesandclaimswhicharecausedbytheoriginaldeficiencyofcontracts，andstr

6、engthentheprojectcontractmanagement，prior-periodcontractsystemschemingisparticularlyimportant．Biddingisaprocessthatowneroftheprojectcontractconstructionandchoosetheoptimalcontractorandbymeansofbidinvitation，subwayhaslarge—scale，iftenderfails，contractscan’tbesignedontime，thefollow—upworks

7、willbeseverelyaffectedandevencall’tstarted嬲scheduled．biddingplanningworkisconductedpriortobiddingpreparation，inordertoreachnotonlyselectthebestcontractors，canalsowiththepurposeofthecontracttimeofcorrespondingcontract．Thispaperisfromtheperspectiveoftheowner．onthebasisofsub