工程项目管理综述-朱涛

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1、现代工程项目管理综述www.myeppm.com竞争环境的变化市场www.myeppm.com当今社会的特点变化变化竞争竞争创新应对环境的变化，进行变革，始终追求竞争优势围绕目标的达成和效果优化组织资源www.myeppm.com企业经营管理的三大支柱战项营略目销管管管理理理www.myeppm.com项目与企业发展战略使命企业为何存在价值观企业行为指南战略愿景企业想要成为什么目标必定通方向目标企业想要办成什么事情过项目实现策略/方法如何去办项目有人断言：“21世纪是战略管理和项目管理的世纪”www.myeppm.com在应付全球化的市场变动中

2、，战略管理和项目管理将起到关键性作用。——戴维.克利兰我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。——华罗庚www.myeppm.com客户对项目的要求费用间时质量更好范围www.myeppm.com经验管理状态下的企业项目管理项目组织建立困难，资源调动棘手企业各项目执行好坏程度起伏较大企业领导人常常充当消防队员资源不能得到合理的调配和利用窝工和超负荷并存质量和安全风险比较大www.myeppm.com现代项目管理的发展历史科学化的项目管理经验式的项目管理传统项目管理现代项目管理系统管理项目管理新项目管理△△△20世纪40年代20世

3、纪60年代20世纪80年代www.myeppm.com世界范围内项目管理动向作为管理体系，已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理作为一门学科，已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学科发展的深入研究。世界知名公司的项目管理成熟度已达到了“精益级”、“战略级”。www.myeppm.com项目管理的精髓受控系统理论体系计划目标原理方法方法工具项目www.myeppm.comC-PMBOK2008的体系框架项目管理基础概念阶段规划阶段实施阶段结束阶段跨生命周期阶段知识综采风信人质费时范合购险息力量用间围管管管管资管管管管理理理理源理理理理管理方

4、法与工具项目化管理理念项目化管理方法项目化管理组织项目化管理机制项目化管理流程www.myeppm.com项目管理的主要内容∑两个层次：企业层次、项目层次∑四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段∑五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程∑九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合管理∑46个要素，27大模块www.myeppm.com项目的生命周期阶段及其管理内容∑概念阶段（C阶段）：需求与可行性∑开发阶段（D阶段）：策划∑实施阶段（E阶段）：执行与控制∑收尾阶

5、段（F阶段）：验收与总结完成工作量时间CDEFwww.myeppm.com项目管理过程一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程∑项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成°启动°计划动启计划°实施°控制°结束控制执行收尾www.myeppm.com15项目管理活动的叠加性项目管理活动的叠加性启动计划控制执行启动计划收尾控制执行收尾16www.myeppm.com16项目管理五个过程组之间的重叠关系活动水平执行过程组计划过程组启动过程组收尾过程组控制过程组阶段开始时间阶段结束www.myeppm.com项目管理的九大知识领

6、域风险管理风险管理采购管理采购管理时间成本管理管理质量管理人力资源人力资源沟通管理沟通管理范围管理管理管理综合综合管理管理18www.myeppm.com18项目管理十八步项目管理十八步项目的执行主体：项目团队人AA项目项目CC项目项目EE项目项目GG职责职责I进度I进度KK计划计划MM项目项目OO范围范围QQ合同合同识别识别描述描述里程碑里程碑矩阵矩阵计划计划优化优化执行执行核实核实收尾收尾项目项目项目项目项目规划概念实施收尾成功B项目D项目F工作H网络J资源L风险N项目P行政P项目B项目D项目F工作H网络J资源L风险N项目P行政P项目研究组

7、织分解技术计划管理控制收尾评价研究组织分解技术计划管理控制收尾评价项目环境：信息、沟通、冲突、协调www.myeppm.com∑案例内蒙万利一矿选煤厂内蒙万利一矿选煤厂风选车间总承包项目风选车间总承包项目www.myeppm.com专业级项目管理咨询www.themegallery.comwww.myeppm.com