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时间:2019-03-08
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1、项目管理行业解决方案的推进者项目管理培训
2、工程项目管理
3、EPC工程总承包项目管理
4、FIDIC合同应用
5、项目管理专业人员
6、项目管理技术应用网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947邮箱:rdbc_international@163.com项目管理人员
7、工程建设项目管理(业主)
8、能源项目维护与运营
9、工程项目专业英语
10、项目管理咨询传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者目录1.公司介绍5.9项目管理领导力能力培训2.服务价值5.10项目规划管理3.培训服务流程5.11项目规划与进度管理(基础篇)4.咨询服务流程5.1
11、2项目规划与进度管理(中级篇)5.项目管理技能应用培训课程5.13项目规划与进度管理(高级篇)5.1成功规划、组织与控制项目5.14项目人力资源管理5.2管理领导力开发5.15项目与合同财务管理5.3项目团队建设与管理5.16有效的项目监控与汇报5.4项目定义与动员5.17进度计划编制与成本控制5.5项目发起人指导培训5.18工作分解结构设计与实施5.6项目沟通管理5.19如何组织高效的项目启动会5.7项目估算管理5.20项目谈判技能5.8项目管理工具与技术网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_inte
12、rnational@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者1.公司介绍睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司是从事项目管理咨询服务的专业机构,致力于现代的、系统的、科学的项目管理知识体系推广与最佳实践应用。通过有效整合优势资源和不同行业专家的能力,为客户量身定制管理解决方案。公司愿与各行业客户共同合作分享现代项目管理知识、技术应用及提升组织绩效的成果价值与理念:追求卓越、态度与精神企业简介服务优势:睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司汇集各行业领域的专家与顾问,结合组织的特定需求,进行行业对接服务,为客户创造最佳的服务品质与价值。行业专长:建筑
13、、工程、金融、IT、航空及国防、汽车、通信、政府机构、高科技和电子产品网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者2服务价值睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司作为专业的项目管理咨询服务教育机构,秉承“为客户提供全流程、优质的项目管理服务”这一宗旨,通过睿达博创自身服务标准、体系与流程的不断改进,来不断满足客户的“个性化”需求。并做到因具体项目的独特性,来因地制宜的规划睿达博创项目服务的标准与流程。睿达博创认
14、真听取、理解客户的目标、要求及在客户项目实施中所遇到的主要问题。睿达博创提供的所有课程服务都专注于内容所提供的技能与方法,并在实践的应用中对客户项目的定义、沟通与控制进行很好的改进。在设计过程中,睿达博创提供持续及早期的模块/课程说明审查,以确保材料与方法满足客户全部的需求与期望。3培训服务流程网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者4咨询服务流程5项目管理技能应用培训课程项目管理是一门实践性极强的学科,
15、项目管理的最终价值体现在实践项目管理工作中项目管理的知识、工具、方法与技术为组织所创造出的巨大价值。睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司的项目管理技能板块正是根据组织的这一需要,系统、全面地学习与应用项目管理中优秀的工具、方法、技术以及最佳实践。。5.1成功规划、组织与控制项目编制进度计划与控制项目的有效测量以将项目管理工具应用到实际项目工作中。本课程将专注于所有项目中所面对的各种限制条件管理,包括:时间限制、人力资源、设备、预算与规范。通过本课程,你将获得实际的项目经验交流,并应用项目管理技能及进行工作分解。参与者将学习项目活动编制计划与控制的全面、合理的基础结构。参与者将掌
16、握估算、预测、预算、监控、分析、成本汇报及阐述挣值数据含义的技术。个人与小组练习能够帮助参与者掌握方法与技术的实践应用情况,而且本课程的材料也包括针对课程每一单元的全面参考材料。通过本课程掌握大量的项目管理工具与技术,并针对项目的类型有效的管理时间与成本。课程历时:5天网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者5.2管理
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