1z201000建设工程项目管理概论●项目管理的核心任务是项目的目标控制

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1、1Z201000建设工程项目管理概论●组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。●项目管理的核心任务是项目的目标控制●工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属标、进度目标和质量目标得实现。于工作流程范畴。●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管●组织工具是组织论基本理

2、论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。能分工表④工作流程图。●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建构模式和组织分工以及工作流程组织。设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。●控制项目目标的主要措施包括：①组织措施

3、②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。要的措施。●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营●影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。●项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项●建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使

4、用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。●项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间●业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员的组织关系。动用前准备阶段和保修阶期。●业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结●业主方项目管理的任务：①安

5、全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦构图予以描述。组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管●项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调理等则主要涉及物质的利益。等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。●设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本●在线性组织结构中不允许出现多重指令。目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。●管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检

6、查这些环节就是管理职能。●设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶●项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各段和保修期。项工作任务的项目管理职能分工。●设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制●工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。●合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各

7、参与方之间的合同关系。●施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本●建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。目标，施工的进度目标和施工的质量目标。●建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。●施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。●项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等●施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施

8、工质量控制⑤施工合主管工作部门或主管人员的工作任务。同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调●建设工程项目管理规划是指