培育达竹企业文化

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1、培育达竹企业文化促进达竹可持续发展—在达竹公司2008年领导干部培训班上的讲话徐廷甫（2008年11月25日）同志们：今天在这里举办达竹领导干部培训班，公司邀请了三位大学教授专家给我们授课，其目的主要是为了开阔视野，提高我们领导干部的能力和管理水平，从而推进企业快速发展。集团公司蒋董事长在前面作了《坚持科学发展，做强做大达竹》的讲话，使我们深受启发，为企业发展指明了方向，我们各级管理者下一步工作的重点就是如何将这些愿景变为现实。围绕这些目标和方向，下面我讲一讲当前企业急需解决的问题以及解决问题的方法，与大家共同探讨。我讲话的题目是《培育达竹企

2、业文化，促进达竹可持续发展》。有的人可能在想，作为行政和公司总经理讲什么企业文化，企业文化应该由搞思想政治工作的人来讲，这种想法是不正确的，至少说是不全面的，没有深入了解企业文化的深刻内涵。近几个月来，我对达竹的过去、现在和未来思考了很多，对达竹方方面面的工作进行了总结回顾，我认为达竹最大的问题还是根植于达竹的企业文化，12今天我讲的企业文化，关系到达竹的管理基础，关系到达竹的生存和发展，关系到达竹中层管理人员及员工的成长。企业文化的好坏决定了一个企业是否能够长盛不衰。企业文化是同企业活动有关的价值观念，是企业制度和经营战略等理念上的反映，是内

3、在约束和激励人的价值观念，企业文化不是空洞的，不只是写几条标语，实际上企业文化重点是反映企业人的具体行为表现，是非常具体的。同一件事在不同单位，无论是管理人员还是员工所反映的结果是不相同的，为什么同在一个集团公司还存在这样的差别，我们认真思考过吗？近几年，我们一些伤亡事故的处理，一些技术工程的改造，在实施过程中，不同的矿反映出的态度不同，反映出来的思维不同，处理的方式也不相同，这些说明集团公司各单位的文化底蕴各不相同，只有好的文化底蕴，才能使企业发展得更好。在工资分配上，同一个分配办法在渡市厂执行了近10年，但一到石板就要闹事，归根结底还是企业

4、文化不同。电视剧《亮剑》的主人公李云龙讲过，即使他不在，独立团仍然是吃人的狼团，这主要是独立团的魂在，敢于亮剑的精神在。搞企业就如同打仗，精神是胜利的保证和基础，一个企业领导人通过自身行为的潜移默化，培育和带动出一大批优秀人才，即使这个领导人不在了，他的魂也就是他的企业文化仍然存在，他的各项工作将会一样干得有声有色。我们达竹今后的发展就需要培育这种精神和思维，以及这种企业文化。针对企业文化我讲三个方面的内容。一、当前达竹企业文化有哪些不足12第一积极进取的精神不足。认为达竹已经不错的思想和行为在管理者和员工中普遍存在，从而使企业没有发展的动力，

5、更多的人是在想如何享受了，如何分胜利的成果了，虽然有的人不一定承认，实际很多潜移默化的思维和行为所反映出来的就是这个东西，他们在想达竹这两年赚了钱，我们是不是应该多分点了，很少人在想我们是否该发展些什么，从哪些方面来发展，怎样才能把达竹搞得更好，这种积极进取的精神相对缺乏。第二，发展创新的积极性不足。认为达竹搞发展风险太大，不如老老实实做现在的煤炭，虽然不是最好，但在达州已经不错了，缺乏发展创新的意识。人有惰性，人的思维更有禁锢性，很多新鲜的东西当你第一次讲的时候，很多人的第一反映就是不行，不从主观到客观去反复的思考，长期如此就限制了思维创新与

6、发展。第三，规章制度的制定和实施不完善。认为制度办法是为员工制定的，管理人员没有带头执行制度办法的自觉性，形成参工凭关系、调动走后门的不良风气，没有形成一个公平公正的良好氛围。我们集团公司有很多制度，是经过很多年，一代一代的人总结和完善出来的，随着时间的推移也在作不断的修改，包括生产、安全和经营管理各个方面，我感觉我们很多人的忘性特别大，出来的制度不到三天就搞忘了，不到来年，就会打个与此相抵12触的报告上来，这说明我们还没有形成按制度办法来办的好传统，制度办法规定不能做的就坚决不要做，只能按照办法来，不是由哪个领导表态来决定，我觉得一个企业，一

7、个班子要搞好团结最重要的一条就是按制度办，不是书记说了算，也不是矿长说了算，而是由制度来决定，这样班子当中才不会形成矛盾，办事也才会办得很好，达到最佳效果，不需要进行层层请示。这几年为什么有这么多的人来上访，原因在于有些是在按制度办，有的没有按制度来执行，找到矿上可能解决得好些，找到集团公司可能解决得更好些，造成这些人不断的来上访，如果我们都按制度办，一碗水端平，就不会出现这些问题。第四，没有较好的执行多劳多得、按劳分配的工资分配办法。干好干坏一个样，各单位任意发钱，自己给自己制定发钱的政策，胆大的搞到了，胆小的吃亏了，分配机制不但没有调动积极

8、性，反而打击了大家的积极性。本来分配是调动管理人员和员工积极性的主要杠杆，恰恰我们在这方面运用得最不好，各矿、厂在针对工人这方面相对还要好些，基本能够