海格尔咨询报告

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1、授予单位代码：10459研究生学号：031003密级郑州大学硕士学位论文论文题目：海格尔咨询报告作者姓名学科门类专业名称导师姓名、职称李国利管理学工商管理硕士张保法教授二零零五年五月摘要摘要海格尔耐火材料有限公司是一家由科技人员凭借家族资金支持、从1992年开始创业逐步发展起来的一家民营企业。进入2004年，海格尔公司管理和经营遇到了各种问题，我们应邀对海格尔公司进行诊断。2004年8月初，数名同学组成咨询小组，与海格尔的董事长、总经理初步接触。“管理咨询是老板工程”，经过与二位老总进行私下的深入沟通，初步了解了海格尔

2、面临的管理问题，并确定整体的咨询计划。咨询计划把企业诊断的重点定位在公司治理、人力资源管理、营销管理、生产管理几个问题上。我们采用调查问卷、访谈、文本资料和财务报表分析、现场考察等方法对企业存在的问题进行了深入的调研，我们认为企业在公司治理、人力资源管理、营销管理、生产管理等诸方面存在管理缺陷致使人心涣散、工作效率下降。尽管海格尔公司目前存在的管理问题很多，关键的问题是公司治理问题。咨询报告对公司治理提出调整海格尔公司的产权结构、重组董事会和监事会、建立总经理以及公司高层的激励机制和监督机制的建议：咨询报告对公司组织结

3、构提出调整意见；咨询报告建议加强成本管理，并提供了成本管理的方法；咨询报告建议加强营销管理，组建营销办公室、加强客户管理、业务员激励等；咨询报告认为“大道至简”，建议海格尔公司参考基本的管理原则，逐步改进公司管理、提高效率。本文对海格尔公司的治理应用产权理论、总裁生命周期理论进行了理论上的分析，建议民营企业在发展初期就要重视公司治理结构，避免发生成长悲剧。【关键词】公司治理激励监督考核薪酬摘要AbstractLuoyangHaigerRefractoryCo．，Ltd．isaprivateenterprisefound

4、edin1992byatechnicianwiththesuppoaofhisclan．Bytheyearof2004，thereissomethingwrongandwewereinvitedtOdiagnosethecauses．AtthebeginningofAug．2004．someofourclassmates，suchasXuanyuanWenquan、Zhangxinzhou、Xiongxu、Yanghaiyang、Liguoli，groupedacongsultingteamgoingtotakeout

5、aplandealingwiththetroubleinHaiger．UndertheleadshipofvicerectorYinxiaohuaandteacherZhangfuzheng，wehaveinterviewedrespectivelywiththepresidentoftheboardXiaandgeneralmanagerPu，afterofthatwekeptclosecommunicationwiththem．ThevicepresidentYinhadtoldUS“aconsultingproj

6、ectisabossorVIPengineering"．Afterthisinterview,wehaddiscussedtheaffairsofHaiger’Smanagement，wedeemedthereweremanydefectsincorporategovernance、HR■management、productingoperationmanagementandmarketingmanagementwhichledtolowerproductivityandunstability．Theteammadeou

7、taconsultingschedule．Weinvestigateddeeplyinthefirmbythewaysofquestionnaire、interview、examinationandanalysisonthedocumentsandfinancialreportsofthefirm，toseekforthesolutiontothedefects．Theconsultingreportsuggeststhatadjustingshareholders’structure，foundingthemecha

8、nismofincentiveandsupervisionforthegeneralmanager’consummatingtheboard；definingjobduty、regulatingmechanismofexaminationandcompensation，andpromotingtheenterpriseworkup