企业的命脉执行力课件

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1、赢在执行上海宏杨空调机销售有限公司闫晋荣西点军校“西点军校已经走过了第一个一百年的历程。在这整整一个世纪中，我们国家任何学校都没有像它这样，在刻着我们民族最伟大公民的光荣册上，写下了如此众多的名字。”----总统罗斯福于校庆100周年(1902)美国西点军校1802年7月4日，美国第三任总统杰斐逊(Jefferson)签署法令，宣告西点军校诞生。二战以后，在世界500强企业中，西点军校陪养出来的董事长1000多名，副董事长2000多名，总经理5000多名。此后的200年间，该校培养出一批又一批的军事人才，其中有3700多人成为将军，2人成为美国总

2、统（格兰特Grant，46岁当选为美国第18任总统；艾森豪威尔Eisenhower,    63岁当选美国第34任总统）。据1993年统计，美国陆军中有超过40％的将军是西点军校的毕业生。从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创下了辉煌的业绩。其中有美国南北战争时期南方军总司令李将军和北方军总司令格兰特将军；有第一次世界大战中，美国远征军总司令约翰.J.潘兴将军(JohnJoscphPershing)；有第二次世界大战中的乔治.巴顿将军；有的毕业生还成为政治家，例如美国前国务卿黑格(Haig)；还有的成为商界领袖，例如美国在线前首席执行官詹姆斯；西点

3、军校毕业生后来也有从事其它职业，如著名作家爱伦·坡(EdgarAllanPoe)，画家威斯特勒以及登月第二人、美国宇航员阿尔德林。西点军校有个悠久传统，遇到军官问话，只有四种回答：〝报告长官，是!〞〝报告长官，不是!〞〝报告长官，不知道!〞〝报告长官，没有任何借口〞，除此之外，不能多说一个字。假如军官问你：〝为什么皮鞋没有擦亮？〞如果又说没有时间，又说忘记了、得到的只能是一顿训斥，军官要的只是结果，而不是喋喋不休、强词夺理的辩解，你要明白,假如你带队出征，就别找什么借口了!〝没有任何借口〞是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新

4、学员的第一个理念。它强化学员，要想尽一切办法，完成任何一项任务，而不是处心积虑的为没有完成任务找借口，哪怕看似很合理的借口。其核心是：敬业、责任、服从、诚实。“敬业、责任、服从、诚实”这也是众多著名企业建立杰出团队、提升企业凝聚力的最重要的准则。因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可信赖和尊

5、重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口，是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题，可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃，永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借口的去执行!执行力是企业持续发展的动力执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。是指企业贯彻落实领导决策、及时

6、有效地解决问题的能力企业成败的决定因素成功的企业：30%靠战略，60%靠企业各级的执行力，10%是其它因素一、战略与绩效背离的疑问1，战略雷同，绩效不同施乐公司转型失败沃尔玛起步于零售业在美国已经成熟的时候战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。2，战略执行不力谁来挂铃铛？(

7、坐而言未必起而行)企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。二、执行不力导致企业核心竞争力缺失1，没有执行力就没有核心竞争力平安集团股份有限公司董事长马明哲在2003年最具影响力的企业领袖中中排名第17位。马明哲先生在谈起对执行力的体会时说：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就

8、没有核心竞争力。关于核心竞争力，我们可以提两个问题。第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障?答案都是执行力。马明哲先生