基于slp方法的印刷企业设施布置设计_张维民

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1、第22卷第6期北京印刷学院学报2014年12月Vol.22No.6JournalofBeijingInstituteofGraphicCommunicationDec.2014基于SLP方法的印刷企业设施布置设计张维民,杜艳平,陈红斌,王小慧,卫莉(北京印刷学院机电工程学院,北京102600)摘要:通过分析图书印制企业的工艺流程和物流过程,所占的比例高达20%~50%,而高效的设备布局指出印刷企业车间内部存在的物流问题,并针对以上问题设计可使这一费用每年至少降低10%~30%。相提出了设施布置改进意见。将SLP(SystemLayoutPlan-反

2、,不合理的设施、缓存区的布置方式,不仅使各设ning)设施布置方法应用在印刷企业的印刷、装订车间的设备之间因缺乏联系而造成机器停工,降低生产效施布置上,重新划分了工作单元,给出了物流量的估计方率,还会因物流失衡,延长在制品的停留时间和交法,提出了优化方案。通过对方案的分析评价,选择合理[2]货日期,增加物流费用。降低物流成本已经成的设计方案,验证了SLP方法在解决印刷车间的设施布置为企业利润的第三利润源泉,改善印刷车间的设施问题中的可行性。[3]3关键词:设施布置;SLP;印刷企业;生产物流布局有着重要的意义。在印刷生产企业中,新中图分类号:TH1

3、81文献标志码:A建厂房的设施布置、增加设备后的设施调整等问文章编号:1004-8626(2014)06-0029-05题,均需要设施布置理论的指导。SLP(SystemLayoutPlanning)方法是一种条理FacilityLayoutDesignofaPrinting性较强、物流分析和作业单元关系密切度分析相结EnterpriseBasedonSLP合、寻求合理布置的技术,不仅适用于工厂的新建、ZHANGWeimin,DUYanping,CHENHongbin,扩建或设备设施的布置调整,也适用于制造业对办WANGXiaohui,WEILi公

4、室、仓库的布置设计,还适用于医院、商店、超市(CollegeofMechanicalEngineering,BeijingInstituteofGraphic等服务行业的布局设计[3]。本文在印刷企业的车Communication,Beijing102600,China)间内部设施规划问题上,针对印刷企业的具体情Abstract:Accordingtotheresearchonbookprintingenterpri-况,设计并验证SLP方法的可行性。ses,themainproblemsonthelogisticsarepresentedinth

5、e[4-5]printingandbookbindingworkshops.BasedonSLP(SystemSLP方法在制造企业的车间布置、机加工LayoutPlanning)facilitieslayouttheory,theunitsofthework[6-7]车间的设备布置等方面都得到应用,这类问题areredrawn,theestimationoflogisticsispresentedandopti-以产品单一、物流关系简单为特点。对印刷企业的malfacilitylayoutplansaredesigned.Thereasonable

6、designischosenbyevaluation.TheoptimizationdesignbasedonSLPis印后加工车间的物流关系复杂、来往密切的情况,provedeffectiveforthefacilitylayoutproblemsinaprintingen-本文将详细验证SLP方法的可行性。terprise.Keywords:facilitylayout;SLP;printingenterprises;pro-1某印刷企业的布置现状ductionlogistics某印刷企业按照功能划分,可分为6个区域,生产物流是在生产过程中,原

7、材料、在制品、半分别是办公区、制版车间、印刷车间、装订车间、原成品、成品等在企业内部的实体流动。在印刷企业材料库、成品库,其中办公区、制版车间、印刷车间、内部,包含了纸张、油墨等原材料从库房到印刷车装订车间为一个合并的厂房,原材料库和成品库单间的流动、印品在装订车间内的流动等[1]。有资独设立在合并厂房的东侧和北侧,如图1所示。料显示,物料搬运费用在生产经营活动的总开销中在装订车间中,加工设备类型较多,缓存区设置较多,存在诸多问题:缓存区的设置不合理,造成各生产单元的半成品去处不明确,下一工位的生产收稿日期:2014-08-30原料来源位置不明确;

8、缓存区大小设置不合理,一基金项目:北京印刷学院校级重点资助项目(23190114012);北京市教委面上项目(KM2013

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