天泉软件培训中心 软件开发项目策划与跟踪

天泉软件培训中心 软件开发项目策划与跟踪

ID:34560689

大小:1.63 MB

页数:82页

时间:2019-03-07

天泉软件培训中心 软件开发项目策划与跟踪_第1页
天泉软件培训中心 软件开发项目策划与跟踪_第2页
天泉软件培训中心 软件开发项目策划与跟踪_第3页
天泉软件培训中心 软件开发项目策划与跟踪_第4页
天泉软件培训中心 软件开发项目策划与跟踪_第5页
资源描述:

《天泉软件培训中心 软件开发项目策划与跟踪》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、项目管理培训软件开发项目策划与跟踪李天泉litianquan1@hotmail.com186012422921提纲•1流程讨论和介绍•2方法和技巧•3内容回顾•4提问21流程讨论和介绍•1.1问题讨论•1.2流程介绍•1.3模板和样例31.1问题讨论•问题1:项目策划和跟踪是什么?•问题2:作为项目经理,在项目策划和跟踪过程中有哪些活动?•问题3:有哪些工作产品?它们的作用是什么?41.2流程介绍•1.2.1做计划•1.2.2跟踪项目进展•1.2.3风险管理5项目管理流程(部分)ISMPPPTO项过程定义目SDP启动项软件工程活

2、动目总数据收集和分析结组间计划组间问题组间约定组间约定61.2.1做计划•细化软件过程定义,可操作•资源、进度、关系协调7计划的步骤–根据过程定义划分任务(WBS)–估计规模、工作量、成本等并建立阈值;安排进度;制订培训计划、评审计划、质量目标、风险管理计划等历史数据估计规程风险管理规范8任务分解(WBS)•依据《项目软件过程定义》–生命周期–过程活动–同行评审策略–开发方式决定里程碑的设定•在阶段计划中记录•可使用工具:MSProject9估计•方法•顺序•单位•区分数据的类型•阈值(threshold)10进度•标识关键路径

3、•标识里程碑、评审点•资源分配•Project图111.2.2跟踪项目进展•开例会——项目例会会议纪要•数据采集和分析–工作量系统–资源监控计划/数据汇总表•风险跟踪•项目状态报告•阶段里程碑评审•及时发现问题隐患并采取行动预防12数据采集和分析项度目量成小员工作量周报组数据汇总表组织过程能力基线数据采集项目经理111211029384765项目状态报告13分析项目状态•根据数据和项目具体情况,项目经理定期给出项目状态报告•随着项目的进展,项目经理应不断重新估计,可能调整项目计划•采集项有超出阈值的趋势时,采取相应的行动14阈值

4、的作用•CMM二级的跟踪是在问题发生后采取纠正行动,救火•三级则希望预防问题的发生,分析趋势,找到潜在问题15阈值的作用(续)•CMM四级,阈值是建立在统计分析的基础上,更加可靠•五级,对于相同的过程,通过改进增加稳定性,缩小阈值的范围16通常采取的行动•在功能、质量、成本、进度、人员配置和其他资源间权衡取舍加班砍功能延期17修订•修订过程定义STOP•修订计划•通知所有受影响的人181.2.3风险管理•什么是风险?•什么时候做风险管理?19风险的指标风险指数=概率X损失例如:A失火的概率为0.1%,损失为¥350,000,那么

5、A失火的风险指数就是¥350•这可能是愿意为A失火付出的保险金20回避风险管理的心理•不愿意承认风险的存在–似乎表示自己不是清晰的了解所负责的工作–似乎表示老板和客户不知道想做什么–“Success-orientation”•倾向于推迟困难的部分–也许它们会消失了–也许会变简单了•提前花费时间和成本21模型22区分优先级的意义231.3模板和案例•建议使用模板填写文档,样例作为参考–样例中缺乏模板中的章节说明,项目的差异可能造成内容填写不完整–样例可看作是模板的比喻,帮助大家理解和开阔思路24关于模板的说明•下面模板中绿色的代表

6、将在加入四级内容后修改的部分•红色代表需要大家在填写过程中重点关注的部分25软件开发计划(一)•拟制:项目经理•审批:计划中定义的“项目审批人”•时间:项目启动前制定计划的初稿,每个阶段结束前细化下一阶段的计划。软件开发计划在主里程碑被评审26软件开发计划(二)•结构27软件开发计划(三)•项目概述1.项目目标(说明本项目的目的和目标)1.项目约束(列出本项目的约束条件,例如:时间、预算、人员等)1.交付工作产品(项目需要交付的工作产品清单)28软件开发计划(四)3项目组结构(用组织结构图描述项目组的角色组成、相关的其他组,待聘

7、人员、劳务也必须标识出来,下图只是举例;定义项目外的管理角色和技术角色,关于各角色定义参见《项目文档审批定义》)姓名项目经理姓名SQA姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名系统分析角色架构角色需求角色UI角色实现角色测试角色SCM姓名姓名姓名姓名架构角色需求角色实现角色测试角色姓名姓名(待聘)需求角色实现角色测试角色(待聘)实现角色项目审批角色:客户审批角色:客户接口角色:产品经理:技术委员会:本项目成员在技术委员会中少于半数,请指定具体人,部分人员暂不能确定时可写“待定”29软件开发计划(五)4进度阶段子里程碑工作范围时间阈值完成标准甘

8、特图链接启动细化构造移交说明:对于阶段或者子里程碑的工作范围和完成标准,如果觉得表格的形式不方便填写,可以抽出来在此处以章节的形式描述,例如××子里程碑工作范围:„„;××子里程碑完成标准:„„。其他内容仍以表格形式表现。30软件开发计划(六)6跟踪计划数据采集

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。