xx地产公司岗位职责

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1、Xxxxxxx股份有限公司岗位职责岗位职责编写说明：目的：为了明确责任权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率，强化岗位职责原则：分工合理，指挥灵活，协作有力，责任明确适用范围：公司全体员工高层管理人员岗位职责总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是公司经营管理的最高决策人，对董事会负责；负责公司发展战略的把控及公司日常经营事务；负责公司发展的战略规划，实施监督及风险规避，确保公司良性，可持继健康发展；负责项目招商策划，产品定位，标准业态形成；负责审核批准项目开发总平图总控计划，资金计划（含投资、融资），组织机构及薪资标准，各项管理

2、制度，业务流程；负责各种政府关系，资源的协调，整合，维护；负责审批公司各项业务的开展，监督及指导，并定期向董事会汇报。副总经理岗位职责对总经理负责，协助总经理做好公司发展战略的把控及公司日常经营事务。主管人事、行政、规划设计、合约方面的工作。工作规划根据公司对项目目标的要求，对项目的计划、成本、质量等进行有效控制；制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；负责项目各部门的工作进度管理和控制。包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场

3、定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用。组织管理根据公司管理制度，确定项目公司内部各部门责权，组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范；根据批准的人员定编方案，组织项目公司的岗位人员的日常管理；建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况；编制：审核：审批：Xxxxxxx股份有限公司岗位职责根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；前期管理组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规；根据政府相关规定，组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证；验收土地七通一平

4、情况；根据招投标管理制度，提出招投标申请，负责协助组织投标单位报名及日常联系工作；协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系；规划设计主持项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理；完善公司产品线及产品组合策略；在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想；参与设计前期的勘察工作；参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作；在项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理；成本控制严格控制开发成本，进行成本核算，合理用资、控制投资；负责项目的综合经济测算、分析，投资估算等工作；分析土地价值和项目投资价值；

5、组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析；负责审核工程款支付申请。日常管理全面主持公司的日常经营管理工作，检查、督促和协调各项业务工作进展；负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况；负责处理项目管理工作中的突发事件；组织做好与施工单位、政府等业务单位之间的沟通协调工作；完成领导临时交办其他工作。编制：审核：审批：Xxxxxxx股份有限公司岗位职责行政总监工作职责在总经理的领导下负责公司行政后勤总务工作；负责人力资源开发，员工招募、选拔、培训、激励等工作。

6、制度建设和管理负责整体管理体系的建设；负责组织编制和修订组织机构设计；负责组织各类管理制度修订；负责对非工程类制度执行情况进行检查；负责组织行政人力资源类管理制度与流程的起草。人力资源规划负责组织人力资源规划的编制、实施、监控和调整；负责组织各项目人力资源计划的编制、实施、监控和调整。人事管理督导下属进行职业发展通道的建设、岗位层级划分、岗位设置、岗位分析、岗位说明书编制和完善；督导进行招聘工作及人力资源后备库的建立；督导进行员工入职、调动、离职手续办理、任免归档管理、人事档案与合同管理。培训管理督导进行培训需求信息的汇集、培训目标和内容

7、的制订；督导编制、部门培训计划，并督导组织实施；督导进行职业培训、行业管理培训信息收集、整理；督导进行企业内部讲师队伍的建设。薪酬福利督导进行薪酬调整基础数据的统计分析和薪酬管理；督导员工社会统筹保险事务办理；督导劳动考勤管理、加班管理、劳动保护及员工休假管理；负责处理劳资纠纷法律事务；督导进行人事劳动统计工作。绩效管理督导绩效管理方案、各部门绩效考核任务书的编制，并督导下属与各部门进行绩效沟通；督导绩效考核数据收集、统计汇总，并督导考核实施；编制：审核：审批：Xxxxxxx股份有限公司岗位职责督导下属指导各部门绩效考核日常工作。员工关系

8、管理督导下属进行员工关系的管理，与公司员工保持定期晤谈。文化建设督导下属协助企业文化方案的制订和执行。办公资产管理督导建立、更新办公资产登记台帐；督导公司办公用品管理。车辆使用管理督导公司员工