华生2010年门店绩效考核办法

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1、业务绩效考核办法（二〇一〇年度门店版）绝密文件，不得向第三人泄露为建立良好的内部竞争机制，发掘门店的经营能力，不断提高工作效率，充分调动员工的积极性，为超额完成经营目标，特制定本办法。一、业务绩效考核之目的：(一)．确定工作目标，提高工作效率；(二)．为财务部每月结算奖金提供数据支持；(三)．发掘工作潜能，作为员工在职教育、升迁转任、奖惩的依据。二、考核对象：盐诚苏好大药房门店店长、副店长、驻店药师、收银员、营业员及门店其他人员。三、绩效考核小组成员：总经理或营运总监、商管部、财务科负责人。四、考核原则：绩效考核人员应严格按照考核依据，对考核对象进行客观公平、公正的考核

2、，一经发现有弄虚作假行为，立即罚没所有奖金并作开除处理。五、1+1+1考核方式：(一)．自营业绩考核：1、2010年各店自营品种销售指标（以各店目标责任书为准）2、考核依据：自营品种销售指标、总部适时公布或修改的《自营品种》和黄药师管理系统数据；3、奖金计算公式：当月（实际完成额-销售指标）×13.4%=（当月）门店自营品种销售奖金；4、考核流程及兑现办法：（1）、每月5号前，商管部根据各门店自营品种任务实际完成情况并对照考核依据，填报成《自营业绩考核表》呈总经理或营运总监核批后作公示。（2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科安排奖金发放；如有异议，待异议处理完

3、毕后，再安排发放。（3）、本项考核奖金按月进行兑现，如当月考核未达标，可结转至下月抵扣，但在次月考核中，仍未达标，则再结转至下下月兑现，以此类推┉直至在年终目标考核奖金中给予扣除。(二)．阳光政策奖：阳光政策奖是总部为惩治腐败，倡导员工公开、透明获得绩效奖金而制订的考核方式，目的是为了激励更多的工业企业和批发、代理机构与本公司实行互惠共赢。1、考核依据：以总部当月公布或修改的《阳光政策品种目录》和黄药师管理系统数据为考核参考基数；2、奖金计算公式：单品销售数量×奖金价+┉=门店阳光政策奖奖金；3、考核流程及兑现办法：（1）、每季度最后一个月5号前，商管部根据各门店上两月

4、阳光政策品种的实际销售情况并对照考核依据，填报成《阳光政策品种双月考核表》呈总经理或营运总监核批后作公示。（2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科安排奖金发放；如有异议，待异议处理完毕后，再安排发放。(三)．年度经营奖励办法：1、2010年各店经营指标：（以各店目标责任书为准）2、考核依据：2010年各店经营指标、黄药师管理系统数据；3、年度经营奖励办法：（1）奖励计算办法：序号超去年销售额的奖今年全年毛利的备注10%以下——酎情奖罚21~4%5‰1、店长因工作岗位特殊，故在奖金分配中应按工作强度享受超普通员工的奖金标准。2、门店员工的奖金，店长应视其平常工作能

5、力和工作表现进行按劳分配，不应平均分配。35~9%1%410~19%1.5%520%~29%2.5%630%~39%4%740%~59%6%860%~79%8%980%~99%10%10100%以上（含100%）12%经营目标奖计算公式：（今年）总销售额×毛利率×毛利比4、考核流程及兑现办法：（1）、12月5号前，商管部根据各门店经营目标完成情况并对照考核依据，填报成《年度经营目标完成情况汇总及奖惩表》呈总经理或营运总监核批后作公示。（2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科于下一年度前安排年度奖金发放；如有异议，待异议处理完毕后，再安排发放。（3）、本项考核奖金

6、按年进行兑现，如在一年中有自营业绩考核累计考核未达标，可在本奖项中给予扣除。六、符合以下条件者，给予扣除或取消奖励：1、有违反国家法规或严重违反公司规章制度行为者取消本奖的发放。2、有违反公司规章制度行为者扣除罚金后超过基本工资的20%或扣除后工资不足本地最低工资标准的，则在本考核奖中扣除，直至全额扣完为止。3、劳动合同期内请假者，总部应相应予扣除不在岗期间的部分奖金。4、合同期未满离职者，无权享受年度经营奖。七、符合以下条件者，给予“降、调职及辞退”处理：1、一年内经营目标未完成者，对店长、副店长等主要责任人给予通报批评、调离或降职使用，店员则不再续约。2、店长应对本

7、考核办法进行细分考核，一年内责任人（员工）有连续三次月度考核不称职者，给予辞退。八、本考核办法可结合公司其他制度、办法关联实施奖惩。九、本绩效考核办法知识产权归盐城苏好大药房有限公司所有，自二〇一〇年元月一日起执行。十、本办法解释权归总经理室。总经理盖印：二〇〇九年十二月三十一日