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时间:2019-03-07
《华生2010年门店绩效考核办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、业务绩效考核办法(二〇一〇年度门店版)绝密文件,不得向第三人泄露为建立良好的内部竞争机制,发掘门店的经营能力,不断提高工作效率,充分调动员工的积极性,为超额完成经营目标,特制定本办法。一、业务绩效考核之目的:(一).确定工作目标,提高工作效率;(二).为财务部每月结算奖金提供数据支持;(三).发掘工作潜能,作为员工在职教育、升迁转任、奖惩的依据。二、考核对象:盐诚苏好大药房门店店长、副店长、驻店药师、收银员、营业员及门店其他人员。三、绩效考核小组成员:总经理或营运总监、商管部、财务科负责人。四、考核原则:绩效考核人员应严格按照考核依据,对考核对象进行客观公平、公正的考核
2、,一经发现有弄虚作假行为,立即罚没所有奖金并作开除处理。五、1+1+1考核方式:(一).自营业绩考核:1、2010年各店自营品种销售指标(以各店目标责任书为准)2、考核依据:自营品种销售指标、总部适时公布或修改的《自营品种》和黄药师管理系统数据;3、奖金计算公式:当月(实际完成额-销售指标)×13.4%=(当月)门店自营品种销售奖金;4、考核流程及兑现办法:(1)、每月5号前,商管部根据各门店自营品种任务实际完成情况并对照考核依据,填报成《自营业绩考核表》呈总经理或营运总监核批后作公示。(2)、公示起10个工作日内如无异议,转交财务科安排奖金发放;如有异议,待异议处理完
3、毕后,再安排发放。(3)、本项考核奖金按月进行兑现,如当月考核未达标,可结转至下月抵扣,但在次月考核中,仍未达标,则再结转至下下月兑现,以此类推┉直至在年终目标考核奖金中给予扣除。(二).阳光政策奖:阳光政策奖是总部为惩治腐败,倡导员工公开、透明获得绩效奖金而制订的考核方式,目的是为了激励更多的工业企业和批发、代理机构与本公司实行互惠共赢。1、考核依据:以总部当月公布或修改的《阳光政策品种目录》和黄药师管理系统数据为考核参考基数;2、奖金计算公式:单品销售数量×奖金价+┉=门店阳光政策奖奖金;3、考核流程及兑现办法:(1)、每季度最后一个月5号前,商管部根据各门店上两月
4、阳光政策品种的实际销售情况并对照考核依据,填报成《阳光政策品种双月考核表》呈总经理或营运总监核批后作公示。(2)、公示起10个工作日内如无异议,转交财务科安排奖金发放;如有异议,待异议处理完毕后,再安排发放。(三).年度经营奖励办法:1、2010年各店经营指标:(以各店目标责任书为准)2、考核依据:2010年各店经营指标、黄药师管理系统数据;3、年度经营奖励办法:(1)奖励计算办法:序号超去年销售额的奖今年全年毛利的备注10%以下——酎情奖罚21~4%5‰1、店长因工作岗位特殊,故在奖金分配中应按工作强度享受超普通员工的奖金标准。2、门店员工的奖金,店长应视其平常工作能
5、力和工作表现进行按劳分配,不应平均分配。35~9%1%410~19%1.5%520%~29%2.5%630%~39%4%740%~59%6%860%~79%8%980%~99%10%10100%以上(含100%)12%经营目标奖计算公式:(今年)总销售额×毛利率×毛利比4、考核流程及兑现办法:(1)、12月5号前,商管部根据各门店经营目标完成情况并对照考核依据,填报成《年度经营目标完成情况汇总及奖惩表》呈总经理或营运总监核批后作公示。(2)、公示起10个工作日内如无异议,转交财务科于下一年度前安排年度奖金发放;如有异议,待异议处理完毕后,再安排发放。(3)、本项考核奖金
6、按年进行兑现,如在一年中有自营业绩考核累计考核未达标,可在本奖项中给予扣除。六、符合以下条件者,给予扣除或取消奖励:1、有违反国家法规或严重违反公司规章制度行为者取消本奖的发放。2、有违反公司规章制度行为者扣除罚金后超过基本工资的20%或扣除后工资不足本地最低工资标准的,则在本考核奖中扣除,直至全额扣完为止。3、劳动合同期内请假者,总部应相应予扣除不在岗期间的部分奖金。4、合同期未满离职者,无权享受年度经营奖。七、符合以下条件者,给予“降、调职及辞退”处理:1、一年内经营目标未完成者,对店长、副店长等主要责任人给予通报批评、调离或降职使用,店员则不再续约。2、店长应对本
7、考核办法进行细分考核,一年内责任人(员工)有连续三次月度考核不称职者,给予辞退。八、本考核办法可结合公司其他制度、办法关联实施奖惩。九、本绩效考核办法知识产权归盐城苏好大药房有限公司所有,自二〇一〇年元月一日起执行。十、本办法解释权归总经理室。总经理盖印:二〇〇九年十二月三十一日
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