第三方物流供应商经营策略

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第三方物流供应商经营策略郑海浪l17．9％，同比提高0．1个百分点。随着市场竞争的加剧，面对强大的竞争对手，2007年上半年，中国社会物流条块分割的体制，传统经营的理念，物流人才的匮总费用为19541亿元，同比增长乏，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平16．2％，增幅比一季度提高0．9个百分点．比2006年同期提高1．3上下功夫。经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念，企业在为顾客提供物流服务的过程中，必个百分点。未来物流需求尤其是须站在客

2、户的立场上思考物流合理化问题。第三方第三方物流需求规模将越来越物流供应商如何运用经营策略，提高经营运作能大，预测到2010年中国物流行业力，对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的的产值将达到12000亿元，2008理论和现实意义。年北京奥运会的总体物流需求约为2760亿元人民币。第三方物流市场在增长中细分，第三方物流随着我国成为世界制造大国特点提供个性化的服务。因此，企业在竞争中整合，第三方物流和国内市场的开发，社会分工进在提供服务时，要仔细分析客户政策环境进一步改善，中国第三一步细化，社会对

3、物流服务的需的需求，了解客户的经营规律，方物流将在新的起点上快速发展。求大大增长，第三方物流供应商以便提供精确的物流服务。经营在物流市场被普遍看作是具作为～种新兴的物流管理模式蓬策略体现了物流企业的现代物流有良好发展前景的市场以后，进勃发展起来。然而，我国第三方服务理念，企业在为顾客提供物入物流行业的企业数量逐年增物流供应商却～直存在着经营管流服务的过程中必须站在客户多，行业内部的竞争日趋激烈，理水平滞后于物流业发展需求的的立场上思考物流合理化问题。而且竞争已经由单纯的价格竞争瓶颈”问题。现代企

4、业激烈竞第三方物流供应商如何运用经营开始走向服务质量和服务层次的争的结果使生产企业和商业企业策略，提高经营运作能力，对其竞争。此外，国际物流公司如都进入一个微利时代，产品的成核心竞争力的培养和长远发展具FedEX(联邦快递)UPS(联合本和利润也变得非常透明。各个有较高的理论和现实意义。包裹)DHL(敦豪)TNT(天企业之间的竞争已经体现在生产2007年上半年，全国社会地快运)等凭借先进的IT系统经营、市场运作的各个方面，不物流总额33．8万亿元，同比增长和物流技术以及丰富的行业和专仅是在技术人

5、才上展开，同时25．5％，增速比～季度提高1．7个业经验，相继进入中国，这些跨虽唧也在物流和供应链方面展开，企百分点。2007年上半年，物流业国公司的竞争优势将使目前还稚童业对于物流服务的准时性及时增加值完成7503亿元，同比增长嫩的中国物流企业面临极大的挑霎性．全面性的要求越来越高。这17．2％，增速比一季度提高0．5个战。今后的五至十年，将是我国港就要求物流企业针对客户的经营百分点，占服务业全部增加值的物流企业发展的关键时期，物流翌A2008．1．18／中外物流／27^维普资讯http://

6、www.cqvip.com≯~t,1"／RESEARCH行业将重新洗牌。通过企业之间1．”扩展型”物流服务经营从全国范围来看这些物流资源的竞争将导致相当～部分企业由模式利用率不高浪费严重因此从于缺乏创新而被淘汰出局：那些所谓”扩展型“物流服务经实际情况入手．整合现有物流资经得起市场考验的企业则会打牢营模式，是指在现有物流服务的源，建立非资产型”的第三方市场根基，确立自身在市场中的基础上．物流企业在推进第三方物流供应商，一方面可以充分利地位通过企业整合重组．将物流服务时要充分考虑到企业用社会既有物

7、流资源优势实现资会在各个地区产生若干家大型的的现实需求．从基本的服务功能源共享另～方面避免了组织机现代物流企业。其中有的将会入手在不断巩固自身提供常规构的臃肿庞大。成为具有全国性物流网络能够服务能力的前提下．通过全方位4．咨询型物流服务经营提供综合物流服务的第三方物流扩展．向客户提供更加完善和全模式供应商面的物流服务从而提高物流服咨询型物流服务经营选择合适的经营模式务的附加价值，满足客户高层次模式是指利用专业人才优势，深随着中国经济的快速发展和全方位物流需求的经营模式。入到企业内部．为其提供市场

8、调经济全球化步伐的加快商品贸2．”行业型”物流服务经营查分析，物流系统规划成本控易规模迅速扩大，物资空间移动模式制企业流程再造等相关服务的的广度和深度也随之扩展因而行业型”物流服务经营模经营模式。企业在为客户提供物对于物流活动的效率、物流的快式是通过运用现代技术手段和专流咨询服务的同时，帮助企业整速反应能力以及信息化程度都提业化的经营管理方式在拥有丰合业务流程与供应链上下游关出了更高的要求。同时物流需富目标行业经验和对客户需求深系进而提供全套的物流解决方求的个性化多样化和高度化度理解的基础上将物