永盛成公司人力资源管理问题与对策探析

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1、内蒙古农业大学职业技术学院经济管理系论文职业技术学院本科毕业论文永盛成公司人力资源管理问题与对策探析系部：经济管理系专业：xxxxxx学号：xxxxxxx姓名：xxxx指导教师：xxxx论文提交日期：二О一一年六月第10页共10页内蒙古农业大学职业技术学院经济管理系论文永盛成公司人力资源管理问题与对策探析摘要中国的民营企业经过几十年的发展，已成为我国经济发展新的增长点，在中国市场经济中已经占有越来越重要的地位，但与企业配套的管理却没有适时地跟进，尤其是人力资源管理。民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的

2、“瓶颈”。永盛成公司虽然在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在着人才素质整体不高，人才流失现象比较严重，人才管理模式落后，缺乏人才管理规划等问题，这些问题的存在影响着公司经营效率和效益的提高。因此，永盛成公司应该完善人力资源培训制度，公司管理者应加强与员工的沟通，同时，公司要努力完善人力资源管理模式，把人力资源管理提到战略高度，只有如此，才能有效改善公司的人力资源管理状况，为公司的长远发展提供充足的动力。关键词：人力资源管理规划战略高度第10页共10页内蒙古农业大学职业技术学院经济管理系论文目录1前言…………………………………

3、……………………………………42永盛成公司人力资源管理现状…………………………………………42.1永盛成公司简介………………………………………………………42.2永盛成公司人力资源管理现状………………………………………42.2.1人力资源引进状况…………………………………………………42.2.2人力资源使用状况…………………………………………………52.2.3人力资源培训状况…………………………………………………52.2.4人力资源流动状况…………………………………………………52.2.5人力资源激励状况………………………………………

4、…………62.3永盛成公司人力资源管理的成绩……………………………………63永盛成公司人力资源管理中存在的问题………………………………63.1人才整体流失严重……………………………………………………63.2人才管理方式落后……………………………………………………73.3普遍缺乏人力资源规划………………………………………………74加强永盛成人力资源管理的对策………………………………………74.1完善培训制度，加强与员工的沟通…………………………………74.2完善企业人力资源管理模式…………………………………………84.3转变人力资源管理

5、理念………………………………………………85结论………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………10第10页共10页内蒙古农业大学职业技术学院经济管理系论文1前言企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源。人力资源是指能够推动整个经

6、济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。2永盛成公司人力资源管理现状2.1永盛成公司简介永盛成百货有限责任公司（本文简称永盛成公司）1997年以经营百货商品起家，超市业态始于2000年初，第一家门店（青山区文化店）是包头青山区最早的超市业态。永盛成以经营超市为主，还涉足到精品百货、健身俱乐部、房地产、家居等行业。公司总部设在包头，拥有三个分公司、一个配送中心，一家百货商城，三

7、十多家门店，一个大型健身俱乐部，总部覆盖包头全境，北至固阳，西跨巴盟。2004年初公司进行了总部机构整合，实现了连锁超市销售系统联网。形成了三大运行系统——即“门店管理系统、配送系统、采购系统。”六大统一——即“统一形象、统一理念、统一采购、统一价格、统一配送、统一结算”加快了管理现代化。到目前为止，永盛成共拥有一家健身俱乐部，一家家具广场，一家购物中心以及39家门店。拥有员工2000多人，高级干部10人，中级干部20多人，基层员工2000多人。2.2永盛成公司人力资源管理现状2.2.1人力资源引进状况企业做到有效引进人才，尤其是引进

8、合适的人才，是企业老板与人才管理工作者所追求的。其实，引才并无定规可循，因为，企业是千差万别的，企业的老板或企业的文化也是千姿百态的，而人才们更是个个与众不同。面对如此多的不同，需要寻找适合不同企业、不同人才的引才策略。